لقد قمت بكتم صوت المجموعة، وأصبح الجو أكثر هدوءًا على الفور... لم يعد هناك ذلك القلق من "هل يجب أن أتعامل بسرعة قبل الصيانة"، وبدلاً من ذلك يمكن للعقل أن يفكر بشكل أوضح. بصراحة، سواء كانت عبر السلسلة أو جسر الرسائل، فإن الجوهر هو الاعتماد على سلسلة من المكونات: هل يمكن للسلسلة المصدرية أن تؤكد في النهاية، هل يقوم الراسل/المدققون بإعادة التوجيه وفقًا للقواعد، كيف يتحقق السلسلة الهدف من صحة الرسالة، بالإضافة إلى تلك المجموعة من العملاء/الأدلة الوسيطة التي قد تحتوي على أخطاء. إذا تخلت أي حلقة، فالمشكلة ليست مجرد "تأخير ثلاث ثوانٍ"، بل قد تؤدي إلى السقوط مباشرة في الماء.

في هذين اليومين، يركز الجميع على ترقية السلسلة الرئيسية، ويتوقعون ما إذا كانت المشاريع ستنقل أو لا، أنا أعتقد أنه لا داعي للاستعجال في التقليد سواء تم النقل أم لا، بل يجب أولاً النظر فيما إذا كانت نماذج أمان الجسور قد تغيرت: هل تم استبدال التوقيع متعدد الأطراف؟ هل تغيرت مجموعة المدققين؟ أم أن الأمر يقتصر على صيانة العقد. على أي حال، طريقتي الآن هي عدم التفاعل بشكل كبير قبل وبعد نافذة الترقية، وإذا اضطررت للتفاعل، فافعل ذلك بشكل تدريجي، بمبالغ صغيرة، وانتظر مزيدًا من التأكيد، فالأمر يستحق العناء. هذا هو الحال الآن.