لقد غصت مؤخرًا في هذا المفهوم، وقد غير ذلك بصراحة طريقة تفكيري في الأمور. معظم الناس يركزون على كيفية الفوز، كيفية النجاح، كيفية الوصول إلى القمة. لكن تشارلي مانجر اكتشف شيئًا مختلفًا - لفهم النجاح حقًا، عليك دراسة الفشل أولاً. يبدو الأمر غير منطقي، أليس كذلك؟ هذا هو بالضبط الهدف. هذا ما يسمونه التفكير العكسي، وهو نوع من التفكير يميز بين الأشخاص الذين يحققون شيئًا فعلاً وأولئك الذين يلاحقون فقط الروايات.



فما هو التفكير العكسي إذن؟ هو ببساطة قلب النص على ما يفترضه الجميع أنه صحيح. بدلاً من السؤال "كيف أفوز؟"، تسأل "كيف أخسر؟" بدلاً من "كيف تنمو شركة؟"، تسأل "ما الذي يجعل شركة تنهار؟" الجزء المثير للاهتمام هو أن هناك عددًا محدودًا من الطرق للنجاح، لكن هناك فقط عدد قليل من الأسباب الأساسية لفشل الشركات. قال جاك ما شيئًا مشابهًا - هو لا يدعي معرفة صيغة النجاح، لكنه يعرف تمامًا كيف يبدو الفشل. الفشل هو عندما تستسلم.

كتب وو شياوبو في الواقع كتابًا كاملًا بعنوان "الهزيمة الكبرى" يدرس فيه لماذا تنهار الشركات. ليس بهدف إحباط الناس، بل لأن فهم أنماط الفشل يعلمك أكثر من دراسة مائة قصة نجاح. إنها نفس المنطق الذي استخدمه صن تزو في فن الحرب - يعتقد الناس أنه عن الفوز في المعارك، لكنه في الواقع مبني على منع الهزيمة. هذا هو الحافة الحقيقية للتفكير العكسي.

هناك ممارسة تسمى تحليل ما قبل الموت انتشرت مؤخرًا. ببساطة، تتخيل أن خطتك قد فشلت بالفعل، ثم تعود خطوة للخلف لتحديد ما الذي حدث بشكل خاطئ. تفعل ذلك قبل أن تبدأ التنفيذ. إنه تفكير وقائي.

دوان يونغ بينغ - الرجل الذي أسس سوبور و BBK، ثم لاحقًا OPPO وVivo - يتحدث عن شيء يسميه "غير موجود في القائمة". مرشحات شخصيته صارمة جدًا: لا توسع أكثر مما تفهم فعلاً، لا تتخذ 20 قرارًا رئيسيًا في سنة واحدة (فهذا هو سبب الأخطاء)، لا تستثمر في أشياء لا تعرفها جيدًا، ولا تتخذ طرقًا مختصرة أو تؤمن بقطع الزوايا. اكتشف أن اتخاذ 20 قرارًا صلبًا في حياة واحدة يتفوق على اتخاذ 20 قرارًا في سنة واحدة. هذا هو التفكير العكسي المطبق على الانضباط الشخصي.

المرشح الذي يذكره حاد - إذا استطعت أن تقول "لا" لـ 90% من الفرص خلال 10 ثوانٍ، فربما تفكر بهذا الشكل الصحيح. معظم الناس لا يطورون ذلك المرشح. يلاحقون كل شيء لامع، يتخذون القرارات بسرعة كبيرة، ويتساءلون لماذا تتفكك الأمور.

هذا النهج كله يغير طريقة تقييمك للفرص، سواء في الأعمال أو الأسواق. بدلاً من الانشغال بضجيج ما قد ينجح، تركز طاقتك على فهم ما يكسر الأشياء.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
  • أعجبني
  • تعليق
  • إعادة النشر
  • مشاركة
تعليق
إضافة تعليق
إضافة تعليق
لا توجد تعليقات
  • تثبيت