المرة الثالثة التي أراجع فيها خزينة المشروع، لا زلت أواجه نفس المشكلة: لا أركز على رؤيتهم وما يقولونه، بل أركز أولاً على كيفية إنفاق المال. إذا كانت الأهداف تتقدم بالفعل، فسيكون هناك إيقاع في الإنفاق على السلسلة—مثل تكاليف التطوير/التدقيق/البنية التحتية التي ستستمر ويكون مبلغها نسبياً ثابتًا؛ وعلى العكس، إذا فجأة تم إرسال مبلغ كبير إلى عنوان جديد، ولا أستطيع فهم الملاحظة، فسيكون لدي علامة استفهام في داخلي.

مؤخرًا، تم سرقة جسر عبر السلسلة مرة أخرى، وظهرت عروض أسعار غير طبيعية من نوع أوامر التنبؤ، والجميع ينتظر "تأكيد"، وباختصار، أصبحنا أكثر حساسية لإشارات السلسلة. على فريق المشروع أن يعمل بجد، وفي الواقع، لا ينبغي أن يتركوا الناس يعتمدون على التخمين: مكان الأموال، التفاعلات المرتبطة بالأهداف، حركات العقود قبل وبعد التحديث، إذا كانت تتطابق مع ما أراه، سأشعر براحة أكثر... أنا، كوني مريض الوسواس القهري، أحب أن أرتب خط الزمن في رسم واحد، وإذا لم أتمكن من ترتيبها بشكل جيد، فالأفضل أن أترك الأمر، وخلاص.