مؤخرًا عندما أراقب المشروع هل يعمل بالفعل، أبدأ في تتبع مسار إنفاق الخزانة. ليس التركيز على "كم أنفق"، بل على ترتيب الإنفاق وإيقاعه: أولاً صرف الكثير من ميزانية السوق، ورعاية المؤتمرات، والمرحلة لا تزال عند "قريبًا للإطلاق"، عندها أكون حذرًا؛ على العكس، تلك التي تضع التدقيق، والبنية التحتية، والوثائق، ودعم العقد بشكل تدريجي، حتى لو لم تكن مثيرة، فهي تبدو أكثر جدية في تقديم العمل.

كما أنني أراقب ما إذا كانت معالمهم "قابلة للتحقق": يمكن رؤية عقد النشر، وتغييرات المعلمات، وتقدم مقترحات الحوكمة على السلسلة، أو على الأقل يمكن مطابقتها مع تحديثات المستودع/بيانات الشبكة التجريبية. باختصار، الأمر يشبه مراقبة ترتيب التعبئة، هل التفاصيل صحيحة، وهل الخط الزمني متناسق، يمكن رؤيته من النظرة الأولى.

مؤخرًا، مع تغير الضرائب واتجاهات الامتثال في بعض الأماكن، تصبح توقعات الدخول والخروج أكثر حساسية، وعندما يقرر فريق المشروع فجأة زيادة "ميزانية جذب المستخدمين"، أميل إلى اعتبار ذلك نوعًا من التحوط العاطفي؛ على العكس، عندما يوضحون بشكل واضح مدى استمرارية التمويل، ويقدمون معالم بشكل شهري، أشعر براحة أكبر. على أي حال، أفضل أن أكون أبطأ قليلًا، على ألا أكتشف في النهاية أنني كنت أدفع دائمًا "ضرائب الانزلاق".