أعتقد أن المشروع الحقيقي هو هل هم فعلاً يعملون، بالإضافة إلى النظر في خارطة الطريق، الأسهل هو مراقبة الإنفاق على الخزانة العامة والمعالم الزمنية وهل تتطابق: بعد أن يتم صرف المال، بعد أسبوع أو أسبوعين، هل تظهر أشياء على السلسلة أو في المستودع أو في الوثائق تتوافق مع ذلك. بصراحة، ليس الأمر أن "الصرف يعني تقدم"، بل هل وتيرة الإنفاق تتماشى مع وتيرة التسليم، خاصة في ما يتعلق برسوم التدقيق، التعاون مع الشركات، ميزانية السوق، فهي الأكثر عرضة لأن تتحول إلى "انتظار الإنتاج" طويل الأمد.

مؤخرًا، قبل وبعد ترقية الشبكة العامة الرائدة، الجميع يتوقع هل سيتم الانتقال أم لا، لكنني أريد أكثر أن أرى هل هناك إنفاق واضح على "الانتقال/التوافق" في خزينة المشروع، أم أن الأمر مجرد كلام بدون فعل. إذا قرروا الانتقال، فسيحتاجون إلى تعديل الشبكة التجريبية، والجسور، والواجهة الأمامية، ومعلمات إدارة المخاطر، وليس من الممكن أن يكون ذلك بدون إنفاق.

سأذهب أولاً لمراجعة تدفقات التوقيع المتعدد لبعض المشاريع والمعالم الأخيرة، وأدون أيضًا توقيت الإنفاق غير الطبيعي، هكذا أولاً.