أنا أرى إذا كانت جهة المشروع تعمل بجدية، فليس من المحبذ سماع عروضهم التقديمية عن وضع المراحل، بل يفضل مراقبة كيف يُنفق صندوق الدولة: الأموال تُصرف على التطوير، التدقيق، البنية التحتية، دعم المطورين، وهي أنشطة "بطيئة"، بدلاً من التركيز على التسويق اليومي، والتعاونات، والفعاليات، فهي حيوية لكن التسليم غالبًا فارغ. يمكن رؤية ما يُعرض على السلسلة، والباقي يترك لهم توضيح الحسابات، والأفضل أن يتم المراجعة شهريًا أو ربع سنويًا، مع استقرار وتيرة الإنفاق وعدم تغير الأفراد بشكل مبالغ فيه، فهذا يجعل الأمر موثوقًا به إلى حد كبير.

مؤخرًا، جعلت الوحدات المعيارية وطبقة DA المطورين يتحدثون بحماس، ومن الطبيعي أن يكون المستخدمون في حالة حيرة… ثم فكرت أن الأمر مضحك جدًا، الجميع يتحدث عن "الهندسة المعمارية المستقبلية"، لكن في النهاية يعود الأمر إلى: أين يُنفق المال، وما الذي يُسلم. على أي حال، طريقتي الشخصية بسيطة جدًا: أحتفظ بموقف صغير، وأضيف فقط عندما يتم تحقيق اثنين أو ثلاثة من المراحل، حتى لا أُقاد بواسطة السرد القصصي.