لقد كنت أتابع كيف بنى ريد هاستينغز ثروته على مدى العقود القليلة الماضية وبصراحة، هناك خطة واضحة جدًا تستحق التحليل.

لذا فإن صافي ثروة ريد هاستينغز مرتبط تقريبًا تمامًا بمراهنة كبيرة قام بها في أواخر التسعينيات. باع شركة البرمجيات التي أسسها، بير أتريا، مقابل ما يقرب من مليار دولار. كان معظم الناس سيتقاعدون عند تلك النقطة. بدلاً من ذلك، أخذ ذلك رأس المال وأطلق نتفليكس كخدمة تأجير أقراص DVD عبر البريد. هذا القرار وحده وضع مسار كل شيء جاء بعده.

لكن ما هو المثير للاهتمام هنا - أن انفجار ثروته الحقيقية لم يأتِ من كونه الأول. جاء من رؤيته لتحول السوق قبل أن يراه الآخرون. بحلول منتصف العقد الأول من القرن الحادي والعشرين، أدرك هاستينغز أن البث المباشر لا مفر منه، بينما كان معظم المنافسين لا يزالون يراهنون على الوسائط المادية. قام بتحويل نتفليكس بقوة إلى البث عبر الإنترنت عندما كانت سرعة الإنترنت لا تزال غير موثوقة وأعداد المشتركين صغيرة جدًا. هذا هو نوع القناعة التي لا يمتلكها معظم المؤسسين.

مكون الأسهم كبير أيضًا. كانت مكافأته تعتمد بشكل كبير على الأسهم بدلاً من الراتب. مع توسع نتفليكس عالميًا وارتفاع سعر السهم، ارتفعت ثروته الصافية معه. وهذه في الواقع درس جدير بالملاحظة - عندما تربط نجاحك الشخصي مباشرة بأداء الشركة، تميل إلى اتخاذ قرارات أفضل على المدى الطويل. لا تفكير قصير الأجل عندما تعتمد ثروتك على النمو المستدام.

ما جعل مسار ثروة ريد هاستينغز مختلفًا عن غيره من مؤسسي التكنولوجيا هو قدرته على التكيف مع الصبر. بينما كان الجميع يشكك فيما إذا كان الناس سيشاهدون الأفلام عبر الإنترنت، استمر في الاستثمار في التكنولوجيا. توسع في المحتوى الأصلي عندما كانت الصناعة لا تزال تعتقد أن نتفليكس مجرد خدمة تأجير. كل خطوة كانت تبدو محفوفة بالمخاطر في اللحظة، لكنها كانت منطقية تمامًا بمجرد فهم اتجاه سلوك المستهلك.

زاوية القدرة على التوسع هي ما فصل نتفليكس حقًا عن المنافسين. فهم هاستينغز أن إرسال الأقراص DVD يملك سقفًا صعبًا - هناك عدد محدود من الطرود التي يمكنك توصيلها فعليًا. أزال البث المباشر هذا القيد تمامًا. فجأة، استطاعت نتفليكس الوصول إلى ملايين المشتركين حول العالم بدون عوائق لوجستية. عندها حدثت مضاعفة الثروة الحقيقية.

الدرس الأساسي من مراقبة نمو ثروة ريد هاستينغز ليس عن الحظ أو التوقيت. إنه عن وجود رؤية واضحة، والتمسك بها حتى عندما يشكك الآخرون، وبناء نماذج أعمال يمكنها التوسع فعليًا. سواء كنت رائد أعمال أو تعمل داخل شركة، تنطبق نفس المبادئ - فكر على المدى الطويل، ووافق حوافزك مع النمو، وكن مرنًا مع تطور الأسواق.