لقد قلت لنفسي مؤخرًا عبارة بسيطة: لا تعتبر المركز استثمارًا، اعتبره تأمينًا أولاً.

السلع الفورية لا أتمكن من الاحتفاظ بها، في الغالب أخلط بين "رغبتي في الاحتفاظ" و"قدرتي على تحمل الانخفاضات";
العقود عند الانفجار، بصراحة، أخلط بين "تحديد الاتجاه" و"التحكم في المخاطر".
أنا الآن أضع الهيكل على النحو التالي: رأس المال مقسم إلى ثلاثة أجزاء،
الجزء الأول أضعه نقدًا لفرص قادمة،
الجزء الثاني أشتري به ببطء سلعًا فورية ولكن يشكل فقط جزءًا صغيرًا،
والجزء الثالث هو العقود، وكل مرة أضع فيها أمرًا أكتب بوضوح نقطة وقف الخسارة وأقصى خسارة ممكنة،
وعند الوصول إلى الحد أوقف، لا أروي قصصًا.
بالمناسبة، خلال اليومين الماضيين، قبل وبعد ترقية/صيانة الشبكة الرئيسية، كان الجميع في المجموعة يتخمين ما إذا كانت المشاريع ستنتقل أم لا،
أنا أكثر اهتمامًا بجسور، أوامر التنبؤ، والتسوية، هل ستتوقف عن العمل،
لا أريد أن أجد نفسي بعد ذلك لا أزال أملك المركز، لكن المداخل والمخارج غير موجودة.
هذا كل شيء الآن، الأهم هو البقاء على قيد الحياة.