لقد كنت أراقب خدمة روبوتيكس عن كثب مؤخرًا، وهناك شيء مثير يحدث مع استراتيجيتهم للتوسع يغفل عنه معظم الناس. لقد أبرموا عقودًا لأكثر من 3600 موقع مطعم عبر المنصات الكبرى، وهو أمر يبدو مثيرًا للإعجاب على الورق، لكن السؤال الحقيقي هو هل يمكنهم تحويل ذلك فعلاً إلى ربحية مستدامة.

عند النظر إلى أرقامهم من الأشهر التسعة الأولى من عام 2025، فإن قصة النمو مقنعة. ارتفعت الإيرادات على أساس سنوي بنسبة 8.1%، لكن ما لفت انتباهي حقًا هو الارتفاع الهائل بنسبة 209.5% في الربع الثالث. هذا ليس مجرد ضجيج—بل يعكس تسارعًا ملحوظًا في أسطول الروبوتات النشط وحجم التوصيل. والأكثر من ذلك، أن عمليات التوصيل لكل روبوت في اليوم تتحسن فعليًا، مما يشير إلى أن اقتصاديات الوحدة بدأت تتضح.

إليك حيث يأتي اللعب على كثافة المناطق الحضرية. تعتمد استراتيجيتهم بالكامل على تركيز الروبوتات في تجمعات حضرية كثيفة حيث يكون تكرار الطلبات أعلى بشكل طبيعي. المنطق بسيط: عندما تضع المزيد من التوصيلات في يوم واحد لكل روبوت، فإنك توزع التكاليف الثابتة—الاستهلاك، الصيانة، الخدمة—عبر قاعدة إيرادات أكبر بكثير. هكذا تصل في النهاية إلى هوامش ربح إيجابية. لكن هذا لا يعمل إلا إذا نفذوا بسرعة في نشر الروبوتات واستمروا في زيادة نسبة الاستخدام.

التحدي؟ النفقات التشغيلية لا تزال مرتفعة لأنهم يضخون أموالاً في توسعة الأسطول، وترقيات التكنولوجيا، وإطلاق أسواق جديدة. لذلك، نحن لم نصل بعد إلى الربحية. الطريق إلى الأمام يعتمد على تحقيق أرباح مساهمة على مستوى الأسطول قبل أن تلتهم التكاليف العامة تلك الأرباح.

من ناحية المنافسة، هم يعملون في مجال أصبح مزدحمًا. لديك لاعبين كبار مثل منصات التنقل الكبرى التي تعتبر الروبوتات إضافة إلى شبكاتها الحالية، وهناك أيضًا جمهور أتمتة المستودعات الذي يفعل الشيء نفسه. خدمة روبوتيكس مختلفة—هم يركزون تمامًا على التوصيل الحضري في آخر ميل، وهو ميزة لهم وقيود في الوقت ذاته.

الاختبار الحقيقي خلال الـ 12-24 شهرًا القادمة بسيط: هل يمكنهم نشر تلك الـ 3600 مطعمًا المتعاقد عليها بسرعة كافية، وهل يمكنهم الاستمرار في تحسين استخدام الروبوتات دون التضحية باقتصاديات الوحدة؟ إذا نجحوا في ذلك، فقد يتحول الأمر فعلاً إلى محرك ربح مهم. وإذا تعثرت التنفيذ أو زادت التكاليف، فإن النظرية كلها تنهار. من المهم مراقبتها عن كثب.