هل تعلم ما هو المدهش؟ حولت أمازون المؤمنين الأوائل إلى مستثمرين أغنياء جدًا، لكن معظم الناس ينسون مدى قربها من أن تكون مجرد شركة فاشلة أخرى في مجال الدوت كوم.

بدأ جيف بيزوس أمازون في عام 1994 ببيع الكتب من مرآب في بلفيو. لكن الأمر المهم هو - أنه أدرك بسرعة أن الكتب ليست مميزة. يمكن للمنصة أن تبيع أي شيء. هذا الإدراك غير كل شيء.

بحلول عام 1998 أضافوا الموسيقى، ثم في عام 2000 فتحوا المنصة للبائعين من الأطراف الثالثة. كانت تلك الخطوة عبقرية لأنها سمحت لأمازون بالتوسع دون الاحتفاظ بجميع المخزون. كانوا يبنون أساسًا بنية تحتية ويتركون الآخرين يدفعون لاستخدامها.

تدمّر معظم شركات الإنترنت في أوائل العقد الأول من القرن الحشرين، لكن أمازون نجت من خلال اتخاذ خطوات استراتيجية ذكية. أطلقت خدمة برايم في 2005 كخدمة اشتراك، ثم تطورت إلى شيء أكبر بكثير مع البث الفيديوي. جاءت AWS في 2006 - أخذوا البنية التحتية السحابية التي بنوها لأنفسهم وبيعها للجميع. أظهرت كيندل في 2007 أنهم ليسوا مجرد شركة تجارة إلكترونية.

ثم اشتروا وول فودز في 2017، مما أدخل البيع بالتجزئة المادي إلى المعادلة. قد يبدو الأمر عشوائيًا لكنه حل مشاكل توزيع حقيقية بالنسبة لهم.

الجزء المجنون؟ مرت أمازون سنوات بدون أرباح حقيقية بينما تضررت أسهمها بشكل كبير. المستثمرون الذين بقوا شاهدوا كيف أصبحت شركتان في واحدة - عملية تجارة إلكترونية ضخمة وعملاق حوسبة سحابية أكثر ربحية.

هذه هي الدرس هنا. الشركات التي تجعلك غنيًا جدًا ليست دائمًا تلك التي تبدو منطقية في اليوم الأول. أحيانًا تحتاج إلى الصبر ومؤسس مستعد للتوسع بعيدًا جدًا عن الفكرة الأصلية. أثبتت أمازون أن التجديد ليس ضعفًا، بل هو قوة.