لقد علمت للتو أن شركة اليانصيب تقوم بإعادة هيكلة كبيرة جدًا - بشكل أساسي إعادة تشكيل نموذج التشغيل الخاص بهم حول ثلاثة أقسام رئيسية: اليانصيب، الرقمية، وكيونو. كل واحد منها يحصل على مدير عمليات خاص به، وهو أمر منطقي إذا كانوا يحاولون التحرك بسرعة أكبر على الجانب الرقمي. يبدو أن النموذج التشغيلي الجديد يركز على منح كل وحدة أعمال مزيدًا من الاستقلالية لاتخاذ القرارات. كما أنهم يدمجون بعض وظائف الدعم - بحيث تتولى المالية، والاستراتيجية، والموارد البشرية والعلامة التجارية إدارة الخلفية. توقيت مثير للاهتمام مع خروج بعض القيادات أيضًا - أندرو شيبرد ونيكولاس ألتون يرحلون. يصف المدير التنفيذي واين بيكاب هذا بأنه وضوح ومساءلة لتسريع النمو، وهو النموذج القياسي لهذا النوع من إعادة الهيكلة. أتساءل إذا كان هذا فعلاً يسرع الأمور أو يضيف فقط طبقة أخرى من التعقيد. ما رأيك - هل تقسيمها إلى ثلاثة أقسام يساعد أم يخلق فقط جدرانًا عازلة؟