إليك شيء مثير للاهتمام كنت أفكر فيه مؤخرًا. وارن بافيت يجلس على 7.7 مليار دولار مستثمر في الحوسبة الكمومية، لكن ربما ليس بالطريقة التي يتصورها معظم الناس.

كنت تتوقع أن يبتعد حكيم أوماها عن أسهم الحوسبة الكمومية نظرًا لفلسفته الشهيرة "لا تستثمر في ما لا تفهمه أبدًا". ومع ذلك، فإن محفظة بيركشاير هاثاوي متعمقة في هذا المجال من خلال عملاقين تكنولوجيين رئيسيين – أمازون وألفابت. الشيء هو، أن الحوسبة الكمومية ليست حتى السبب وراء شرائهما.

دعني أشرح ما يحدث فعليًا هنا. لم يدخل بافيت في أمازون حتى عام 2019، واعترف بأنه شعر كأنه أحمق لأنه انتظر كل هذا الوقت. لكن الجزء الذي يغفله معظم الناس هو أن لعبة أمازون في الحوسبة الكمومية من خلال AWS وخدمة Braket الخاصة بهم تكاد تكون ثانوية مقارنة بما جذب انتباهه حقًا. هيمنة أمازون في التجارة الإلكترونية والبنية التحتية السحابية هي القصة الحقيقية. ومع ذلك، فإن شرائح الحوسبة الكمومية الخاصة بهم Ocelot، التي يمكنها تقليل الأخطاء الكمومية بنسبة تصل إلى 90%، تظهر أنهم جادون بشأن المجال حتى لو لم يكن هو الدافع الأساسي.

أما ألفابت فهي الحصة الكبرى الأخرى، وملأت بيركشاير أكثر من 17.8 مليون سهم في عام 2025. مرة أخرى، الحوسبة الكمومية من خلال Google Quantum AI تحدث هناك – قاموا بحساب مجنون في 2019 كان من الممكن أن يستغرق الحواسيب الفائقة 10,000 سنة – لكن المربح الحقيقي لبافيت هو آلة الإعلان الخاصة بجوجل. حوالي 72% من إيراداتهم لا تزال تأتي من إعلانات البحث ويوتيوب. هذا شيء يفهمه بافيت فعلاً.

ما هو مثير للاهتمام هو كيف أن الحوسبة الكمومية أصبحت طبقة خلفية عبر البنية التحتية التكنولوجية الكبرى. شركات مثل NVIDIA تضع نفسها كعمود فقري لهذا التحول، وترى أن اللاعبين الكبار يبنون قدرات بشكل هادئ. أمازون وألفابت ليسا رهانات كمومية نقية – إنهما تكتلان تكنولوجيان يوجدان بشكل رئيسي ويستثمران بشكل كبير في الحوسبة الكمومية بجانب أعمالهما الأساسية.

النقطة الأوسع التي يبدو أن بافيت يحاول توصيلها هي أنك لست بحاجة إلى فهم ميكانيكا الكم لتحقيق الربح من مستقبل الحوسبة الكمومية. كل ما عليك هو امتلاك الشركات التي تبني البنية التحتية. سواء كانت خدمات سحابية، أو تكامل الذكاء الاصطناعي، أو تطوير الأجهزة الكمومية، فإن هذين العملاقين في وضعية لالتقاط القيمة مع نضوج التكنولوجيا.

إذا كنت تنظر حاليًا إلى التعرض للتكنولوجيا، فإن استراتيجية بافيت هنا تستحق الدراسة – ركز على الشركات ذات الحواجز التنافسية الحقيقية ومحركات النمو المتعددة، وليس فقط على السرد التكنولوجي الناشئ والمبهر.