لطالما فكرت كثيرًا في سبب اصطدام العديد من النساء الموهوبات والأقليات بجدران غير مرئية في مسيراتهن المهنية. أنت تعرف ذلك المصطلح "السقف الزجاجي"؟ إنه موجود منذ أواخر السبعينيات عندما أشارت إليه مارلين لودن في مؤتمر بنيويورك. كانت تعمل في شركة نيويورك تليفون وقالت بشكل أساسي، لا، المشكلة ليست أن النساء يفتقرن إلى الثقة أو يرتدين ملابس غير مناسبة—هناك حاجز هيكلي فعلي لا يرغب أحد في الاعتراف بوجوده.

إليك ما هو مذهل: بعد عقود، لا زلنا نتعامل مع نفس القضايا. السقف الزجاجي ليس شيئًا واحدًا، إنه نظام كامل من الممارسات التي تبقي الناس عالقين. دعني أشرح ما قرأته عن ذلك.

الأبوة والأمومة أمر ضخم. النساء اللواتي لديهن أطفال يكسبن أقل في المتوسط، ويحصلن على ترقية أقل، ويُحكم عليهن بأنهن أقل كفاءة—على الرغم من أن الآباء والرجال بدون أطفال لا يواجهون نفس العقوبة. بالإضافة إلى ذلك، لا تزال النساء يقمن بمعظم الأعمال المنزلية حتى عندما يعمل كلا الشريكين بدوام كامل، وتبدأ في رؤية الفخ. الأمهات العازبات والنساء من ذوي الألوان يتأثرن أكثر لأن رعاية الأطفال ذات الجودة عالية مكلفة وصعبة المنال.

ثم هناك مفهوم يُسمى "التغطية"—أي أن أصحاب العمل يتوقعون من الناس إخفاء أجزاء من هويتهم. مدير أسود يتجنب قضايا العرق، كاتب مثلي لا يكتب عن مواضيع مجتمع الميم، أم لا تذكر أطفالها. إنه تمييز يتنكر في زي الاحتراف، ويمنع الناس من أن يكونوا أنفسهم بالكامل في العمل.

التحرش الجنسي هو عامل ضخم آخر. تظهر الأبحاث أن ما بين ربع إلى معظم النساء يتعرضن له في العمل. تقريبًا نصف هؤلاء النساء يتركن وظائفهن أو حتى مسيراتهن المهنية بأكملها بسبب ذلك. هذا ليس أمرًا بسيطًا—إنه يعطل مسارات الحياة المهنية.

ثم هناك التمييز المباشر: الناس يُتجاوزون في الترقيات والزيادات، يُحصرون في مشاريع بلا مستقبل، يُدفع لهم أقل، أو يُطردون بسبب عرقهم، عمرهم، جنسهم، أو أسباب أخرى. إنه غير قانوني، لكنه لا زال يحدث. والصور النمطية؟ لا تزال موجودة، وتحافظ على نفس الأشخاص في السلطة.

فما الذي يكسر هذا السقف الزجاجي فعليًا؟ لقد رأيت بعض الاقتراحات الحقيقية التي تتداول. أولًا، عادي أن يكون إجازة الأبوة والأمومة للجميع. عندما يستطيع كلا الوالدين أخذ إجازة، يتوقف الأمر عن أن يكون قاتلًا للمسيرة المهنية للنساء. تظهر الدراسات أن الأمهات يكسبن حوالي 7% أكثر عن كل شهر يأخذه الشريك إجازة. معظم النساء يرغبن في أن يستخدم الرجال الإجازة المتاحة لهم فعلاً.

على أصحاب العمل أن يتقدموا: عرض جداول مرنة، خيارات العمل من المنزل، وتشجيع الناس على أخذ الإجازة التي يحق لهم الحصول عليها. الأمر ليس معقدًا.

المساواة في الأجور واضحة لكنها لا تزال غير متحققة في كل مكان. انظر إلى أماكن عمل النساء والأقليات في منظمتك وما يتقاضونه. إذا كانت هناك فجوة، فاقتلها.

إليك شيء لفت انتباهي: معظم النساء يعرفن أنهن يكسبن حوالي 20% أقل من الرجال بشكل عام، لكنهن لا يعرفن شخصيًا إذا كان دخلهن أقل من زملائهن الرجال. ابدأ بالحديث عن ما تكسبه فعليًا. تلك المحادثة هي الخطوة الأولى نحو التغيير الحقيقي.

قم بالتوظيف والترقية بنية واضحة. التنوع في القيادة لا يحدث بالصدفة.

السقف الزجاجي حقيقي، وقابل للقياس، وقابل للإصلاح—لكن فقط إذا التزمنا فعلاً بإصلاحه. الأمر لا يتعلق فقط بالعدالة، بل بالسماح للأشخاص الموهوبين بأداء أفضل ما لديهم دون حواجز غير مرئية تعيقهم.