أنا الآن أرى إذا كان المشروع يعمل بجد، بدلاً من التركيز على سعر العملة، أذهب فقط لأتفقد كيف ينفقون أموال الخزانة: هل ينفقون بشكل مستمر على التطوير / التدقيق / البنية التحتية، وهي أشياء "غير جذابة ولكن ضرورية"، أم يركزون على الترويج السوقي، والفعاليات المختلفة، وKOL بشكل متواصل. نفس الشيء ينطبق على المعالم الرئيسية، بصراحة لا تنظر فقط إلى العروض التقديمية، بل إلى ما إذا كانت التسليمات يمكن أن يستخدمها الناس، وإذا تم تأجيلها، هل تم شرح الأسباب بوضوح، وهل تم مراجعة الأخطاء بعد إصلاحها.

مؤخرًا، تلك السلسلة من الشبكات العامة الرائدة ليست على وشك التحديث، والجميع في المجموعة يتخمن إذا كانت البيئة ستنتقل. أنا أعتقد أنه إذا كانت هناك فعلاً عملية انتقال، فليس هناك مشكلة، المهم هو ما إذا كان الفريق قد استعد مسبقًا، وإذا كانت وتيرة التواصل مستقرة، أم أنهم يتصرفون بشكل عشوائي في اللحظة الأخيرة.

بعد أن قللت من حجم الأهداف، أصبحت أتمسك بها لفترة أطول: لا أريد أن ألتقط كل سرد، فقط أن أتمكن من فهم ما يفعله المشروع بعد أن أستيقظ من النوم، وأقلع عن اتخاذ بعض القرارات المندفعة كل شهر، وهذا يكفي. هكذا أبدأ.