هل يعتني فريق المشروع حقًا بالأمر، أم أن الخزانة تتصرف كوجبة بوفيه وتستخدم البطاقة؟

أنا أيضًا لا أريد التظاهر بالفهم، على أي حال أنا الآن أراقب أمرين: أين يُنفق المال، وهل هناك معالم يمكن مقارنتها بعد الإنفاق.

إذا كانت نفقات الخزانة كلها في سلة كبيرة مثل "السوق/الحوافز/شركاء النظام البيئي"، والتفاصيل غامضة لدرجة تبدو كأنها انزلاقات سعرية، فإني أعتبر ذلك بشكل أساسي تحذيرًا من المخاطر؛
على العكس، إذا استطاعوا تقسيم النفقات إلى عناوين/فواتير يمكن تتبعها، مع جدول زمني، مثل أن يتم إطلاق وظيفة معينة على الشبكة الرئيسية هذا الشهر، أو إصلاح ثغرة في الشهر التالي، أو إكمال تدقيق في الربع، فهذا على الأقل يظهر أنهم يعملون بجد.

مؤخرًا، عندما أطلقت التحفيزات الجديدة لـL1/L2، زاد TVL، واشتكى المستخدمون القدامى من "التعدين والبيع"، وأنا أشعر بتعاطف كبير مع ذلك…
بصراحة، مجرد إنفاق المال لا يُعد معلمًا، هل يمكن أن يركزوا على تحسين الاستبقاء، وتجربة المنتج، والرسوم/الانزلاقات، فهي الأمور الأساسية التي يجب أن تتقنها نفقات الخزانة.
هذا كل شيء الآن، سأواصل الأكل وأضع وقف الخسارة.