مؤخرًا، أصبحت التنبؤات التشاؤمية المتعلقة بالذكاء الاصطناعي موضوعًا شائعًا على الإنترنت. وبالفعل، من المحتمل أن يكون للتأثيرات المدمرة أثر لا مفر منه. ومع ذلك، من خلال مراقبتي للسوق على مدى سنوات طويلة، فإن سرعة التغيرات هذه أبطأ بكثير مما يتصور الجميع.

أولًا، لا ينبغي أن نستهين ببطء النظام القائم. نظريات ذروة النفط في عام 2007، وانهيار نظام الدولار في 2008، ونظريات نهاية AMD وNVIDIA في 2014 — كل مرة يعلن الناس عن نهاية النظام الحالي، لكن الواقع دائمًا يخالف ذلك. المؤسسات ذات الثبات العميق تكون أكثر مقاومة مما يتصور الخارجون عنها.

مثال الوكيل العقاري هو مثال نموذجي. منذ عشرين عامًا، كانت تُنادى بـ"نهاية وساطة العقارات". على الرغم من ظهور منصات مثل Zillow وRedfin وOpendoor، إلا أن مقاومة السوق والتنظيمات حافظت على بقاء هذا المهنة أطول بكثير مما كان متوقعًا. في الواقع، اشتريت منزلًا قبل بضعة أشهر، وكان من الضروري توظيف وكيل، الذي كسب حوالي 50 ألف دولار. العمل الفعلي كان مجرد ملء أوراق وتنسيق، وكان يكفي أن يستغرق الأمر حوالي 10 ساعات كحد أقصى. التحسينات ستتقدم حتمًا، لكن ذلك يتطلب وقتًا طويلاً.

ثانيًا، فإن سطحية صناعة البرمجيات الحالية تفوق التصور. من خبرتي في استثمار مئات الآلاف من الدولارات في Salesforce، أستطيع أن أقول إن هذه المنتجات سيئة جدًا. مليئة بالأخطاء، وحتى دعم الهواتف المحمولة غير مرضٍ. دعم Stripe وLinear يرجع فقط إلى أنها ليست أسوأ من المنافسين.

هنا يكمن الحقيقة العميقة. حتى لو جاءت نقطة التحول في البرمجيات، فإن الطلب على العمل البرمجي البشري سيكون تقريبًا غير محدود. يتطلب تحسين النسبة الأخيرة من الكمال أكبر قدر من العمل. تقريبًا كل البرمجيات الموجودة يمكن تحسينها بمعدل 100 ضعف من حيث التعقيد والوظائف قبل أن تصل إلى التشبع. كانت إنتاجيتي كمبرمج في عام 2020 تعادل مئات الأشخاص في عام 1970، ومع ذلك لا تزال هناك فرصة كبيرة للتحسين. هذا هو "مفارقة جيبونز" — فزيادة الكفاءة غالبًا ما تؤدي إلى انفجار في الطلب الكلي.

انتقال القوى العاملة حتمي. لكن، لدى الولايات المتحدة إمكانيات غير محدودة لإعادة التصنيع. لقد فقدت تقريبًا قدراتها الأساسية على تصنيع البطاريات والمحركات وأشباه الموصلات، وأصبحت صناعة الطاقة تعتمد بشكل كامل على الخارج. هل تعلم أن الصين تنتج 90% من الأمونيا الصناعية في العالم؟ إذا انقطعت الإمدادات، فلن تتمكن من إنتاج الأسمدة، وسنواجه المجاعة.

البنية التحتية المادية لا تحتوي على "نقطة تحول". فهي مقيدة بقوى الاحتكاك. إعادة بناء الجسور والطرق، وبناء مرافق تحلية المياه، والصيانة طويلة الأمد — كل هذه المجالات تتطلب طلبًا لا نهائيًا. حتى مدير منتج كبير خسر 180 ألف دولار سنويًا في Salesforce قد يجد وظيفة جديدة في مشاريع ضخمة كهذه.

معدل التغير يختلف من قطاع لآخر. تقريبًا كل مجال سيشهد تغييرات أبطأ مما تتوقعه التنبؤات التشاؤمية. إذا لم نخطئ في تقدير محدودية الذكاء الاصطناعي وقيوده، وقللنا من أهمية مقاومة النظام وتعقيد المجتمع البشري، فسنحصل على وقت كافٍ للاستجابة.

الأهم هو ضمان الرفاهية المادية للمواطنين. إذا انخفضت أرباح الذكاء الاصطناعي إلى الصفر، فستصبح السلع الاستهلاكية رخيصة جدًا. ويمكن للحكومة أن تتدخل وتطلق حوافز ضخمة إذا لزم الأمر. إذا استجبنا بمرونة، فسنتمكن في النهاية من ضمان الأمان.