جو مينغ-تشيانغ يتحدث عن الرئيس التنفيذي الجديد لشركة آبل جون تيرنوس: التحدي في الخلافة لم يعد يخص الآيفون، سلاسل التوريد في آسيا قد تستفيد

يتنقل المدير التنفيذي لشركة آبل إلى مرحلة جديدة بعد تسليم المنصب. وذكر المحلل جيونغ مينغ تشي (郭明錤) في منشور على X أن معنى تولّي جون تارنوس (John Ternus) منصب الرئيس التنفيذي الجديد في آبل ليس مجرد تغيير وظيفي على مستوى الإدارة العليا، بل هو اختيار آبل—وهي تواجه العصر الجديد للذكاء الاصطناعي على مستوى الأجهزة—أن تسند الدور إلى مسؤول هندسة عتاد يملك خبرة في “التحوّل على مستوى الأنظمة”.

كما وضع جيونغ مينغ تشي ترتيبات الخلافة في آبل جنبًا إلى جنب مع تعيينات شركة فوكسكون (鸿海)، أكبر مُجمّع في آسيا، لمراقبتها. وقال إن أكبر مُجمّع لدى آبل، فوكسكون، أعلن في 1 أبريل عن تعيين تشيانغ جيه-هِنغ (蔣集恒)، المسؤول عن أعمال iPhone، كرئيس تنفيذي جديد بالتناوب. وفي وقت يغلب فيه ذكاء اصطناعي على الساحة وتتبادل آبل بين رئيسها التنفيذي القديم والجديد، يرى جيونغ مينغ تشي أن ترتيب الموظفين هذا ليس صدفة.

واصلت آبل في السنوات الأخيرة دفع Apple Intelligence وإطار Foundation Models framework، ما يتيح للمطورين استدعاء نماذج لغوية كبيرة على مستوى الأجهزة على أجهزة iOS وiPadOS وmacOS، لبناء وظائف ذكاء اصطناعي يمكن تشغيلها دون اتصال، وتحمي الخصوصية ولا تحتاج إلى تكاليف الاستدلال عبر السحابة. وقد جعل ذلك الجمهور يولي اهتمامًا أكبر بما إذا كانت آبل، بعد تسلّم تارنوس، ستنقل محور المنافسة للمرحلة التالية من دورة iPhone إلى دمج أعمق على مستوى العتاد والشرائح ونظام التشغيل ومنصة الذكاء الاصطناعي.

تسليم تيم كوك قيادته لأبل بعد 15 عامًا، وتارنوس يتولى المنصب في مواجهة تحديات التحول نحو الذكاء الاصطناعي

ذكرت Lian News سابقًا أن آبل أعلنت رسميًا عن تغييرات كبيرة في الإدارة العليا، حيث سيتولى جون・تارنوس (John Ternus)، كبير نواب رئيس هندسة العتاد على المدى الطويل، منصب الرئيس التنفيذي الجديد اعتبارًا من 1 سبتمبر خلفًا لتيم・كوك (Tim Cook)؛ وسيحوّل كوك إلى رئيس مجلس الإدارة التنفيذي، لمساعدة الشركة على إتمام تسليم العمليات.

(الرئيس التنفيذي ينقل قيادة آبل بعد 15 عامًا بيد كوك، تحديات التحول بعد تولّي تارنوس)

منذ توليه قيادة آبل في 2011، قاد كوك الشركة خلال دورة نمو امتدت قرابة 15 عامًا. خلال فترة عمله، لم تقوِّ آبل فحسب ترسيخ iPhone كمنتجها الأساسي، بل توسعت أيضًا إلى أجهزة قابلة للارتداء مثل Apple Watch وAirPods، إضافة إلى أعمال الخدمات، ورفعت—بفضل قدرات إدارة سلسلة إمداد عالية التحسين—قيمة الشركة السوقية بأكثر من 20 ضعفًا، كما أنها في الآونة الأخيرة أصبحت تتجاوز 4 تريليون دولار. إن انتقال كوك إلى رئيس مجلس الإدارة التنفيذي يُنظر إليه أيضًا على أنه يوفر فترة انتقال مستقرة لسوق رأس المال، ما يخفف قلق المستثمرين تجاه تغيير القيادة.

تارنوس، البالغ من العمر 50 عامًا، هو من أصول منظومة هندسة العتاد لدى آبل، وتخرج من قسم الهندسة الميكانيكية في جامعة بنسلفانيا، وانضم إلى آبل منذ قرابة 25 عامًا، وشارك لفترة طويلة في تطوير منتجات عتاد أساسية مثل Mac وiPad وAirPods و iPhone. وقد اعتُبر أيضًا من قبل البعض خيارًا بارزًا لخلافة كوك.

لكن التحديات التي ستواجه تارنوس بعد توليه المنصب تختلف عن تحديات سلسلة الإمداد والتوسع العولمي التي كانت تواجه كوك وقتها عند تسلّمه القيادة. فقد تحولت نقطة تركيز صناعة التكنولوجيا الحالية إلى الذكاء الاصطناعي التوليدي، ويعتقد السوق عمومًا أن آبل متأخرة نسبيًا في تقدمها نحو الذكاء الاصطناعي؛ ولا تزال عملية التقدم في Apple Intelligence، وتحديث Siri، وتجربة الذكاء الاصطناعي على مستوى الطرف النهائي، تواجهان شكوكًا من الخارج. قامت آبل بإعادة هيكلة فريق قيادة الذكاء الاصطناعي، وتخطط لإدخال نظام خدمات لترقية النماذج من الخارج.

بالنسبة لتارنوس، ستكون المهمة الأولى إثبات أن آبل ما زالت قادرة على دمج خوارزميات ذكاء اصطناعي معقدة، وتصميم عتادي، وبيئة مغلقة، في تجربة منتج من الجيل الجديد تتمتع بجاذبية لدى السوق.

كما قال كوك في ذلك الوقت إن تارنوس لديه عقلية المهندس، وروح المبتكر، وقلب القيادة القائم على النزاهة والأمانة، وذكر أن إسهامه خلال السنوات الـ25 الماضية لدى آبل كان كبيرًا، وأنه أفضل خيار لقيادة آبل نحو المستقبل. وبعبارة أخرى، فإن هذه الخلافة ليست مجرد تبديل وظيفي، بل هي انتقال آبل من كفاءة سلسلة الإمداد وتحسين العمليات في عصر كوك، إلى تحديات هندسة العتاد والذكاء الاصطناعي على الأجهزة ودمج على مستوى المنصات في عصر تارنوس.

جيونغ مينغ تشي: أهم إنجاز حرب لـ Ternus هو تمكين Mac من الانتقال من Intel إلى Apple Silicon

يعتقد جيونغ مينغ تشي أن أكثر مهمة “كلاسيكية” لجون تارنوس في السنوات الأخيرة هي جعل Mac ينتقل بسلاسة من معالجات Intel من بنية x86 إلى معالجات Apple Silicon الخاصة به بناءً على بنية ARM. وهذا ليس مجرد تغيير لمكوّنات، بل “تحوّل على مستوى المنصة” يمس تصميم العتاد، وبنية الشرائح، ونظام التشغيل، وأدوات المطورين، وتوافق التطبيقات، وتجربة المستهلك. ويصف جيونغ مينغ تشي أن ذلك يعادل إجراء “عملية تغيير مخ” لـ Mac.

إن تحقيق تكامل البرمجيات والعتاد دفعة واحدة، مع جعل بيئة المطورين والسوق التجارية تقبل ذلك في الوقت نفسه، يتطلب قوة تنفيذ شديدة وقدرات عالية على التنسيق عبر الأقسام.

ومن ناحية النتائج، أصبحت Apple Silicon أساسًا مهمًا لاستعادة خط منتجات Mac اهتمام السوق في السنوات الأخيرة. كما أشار جيونغ مينغ تشي إلى أنه إذا لم تحدث هذه التحويلات، لما كان هناك نجاح MacBook Neo اليوم، ولما كانت لدى آبل ميزة محتملة عند عصر أجهزة الذكاء الاصطناعي.

الرئيس التنفيذي الجديد ليس من منظومة iPhone، ومعايير تقييم آبل تتغير؟

على مدى نحو 20 عامًا تقريبًا، كانت iPhone تقود إيقاع تطوير العتاد لدى آبل تقريبًا، كما أنها قادت أيضًا إلى تشكيل مشهد المنافسة في سلسلة الإمداد وبنية الإيرادات وصناعة الإلكترونيات الاستهلاكية العالمية. لذلك، كان من الممكن أن يتوقع الجمهور سابقًا أن يأتي الرئيس التنفيذي الجديد من منظومة إدارة مرتبطة بشدة بأعمال iPhone أو بالعلاقة الأكثر عمقًا مع سلسلة إمداد iPhone.

لكن جيونغ مينغ تشي يقول إن تارنوس ليس قادمًا من منظومة iPhone، ما يعني أن معايير تقييم مجلس إدارة آبل للرئيس التنفيذي أكثر تنوعًا مما يتخيله الجمهور، وأنها تركز أكثر على من لديه القدرة على قيادة آبل إلى دورة المنصة التالية.

تعد هذه النتيجة حاسمة بشكل خاص، لأن التحدي الذي تواجهه آبل لم يعد يتمثل فقط في كيفية ترقية iPhone من الجيل التالي، بل في كيفية إعادة تعريف العلاقة بين Mac و iPhone و iPad و Vision والأجهزة القابلة للارتداء والمستقبل من عتاد الذكاء الاصطناعي في عصر الذكاء الاصطناعي على مستوى الأجهزة.

الحرب القادمة لدى آبل: الذكاء الاصطناعي على مستوى الأجهزة يحتاج إلى “عملية تغيير مخ” أخرى

إن وجهة نظر جيونغ مينغ تشي الأساسية تقوم على أن خبرة إدارة تحول Apple Silicon تتوافق تمامًا مع المهمة الأهم المقبلة لدى آبل: الذكاء الاصطناعي على مستوى الأجهزة.

الذكاء الاصطناعي على مستوى الأجهزة ليس وظيفة ضمن تطبيق واحد أو نماذج سحابية فقط؛ بل يتطلب تكاملًا طويل الأمد لهندسة نظام التشغيل والشرائح والذاكرة والبطارية والتبريد والمستشعرات وإطار عمل المطورين وبنية الخصوصية. كما تؤكد آبل في وثائقها الرسمية أن Foundation Models framework يمكن أن يتيح للمطورين بناء وظائف ذكية على قلب نماذج على مستوى الأجهزة، مع ميزات مثل حماية الخصوصية، وإمكانية الاستخدام دون اتصال، وانخفاض تكاليف الاستدلال.

لذلك، يرى جيونغ مينغ تشي أنه داخل آبل لا يوجد شخص يملك خبرة إدارة تحول على مستوى الأنظمة بمثل هذا المستوى مثل تارنوس. نجاح Mac في الانتقال من Intel إلى Apple Silicon يثبت أنه قادر على التعامل مع تحول طويل الأمد عبر خطوط المنتجات وعبر الأقسام وعبر النظم البيئية؛ وهذه القدرة هي ما تحتاجه آبل عندما تنتقل من شركة للهواتف الذكية إلى شركة منصات أجهزة تعتمد على الذكاء الاصطناعي.

سلسلة الإمداد كانت تراهن على Jeff Williams في الأصل، حتى التقاعد تغيّر الرأي

أشار جيونغ مينغ تشي أيضًا إلى أن معظم سلاسل الإمداد في آسيا كانت تعتقد لفترة طويلة أن الرئيس التنفيذي التالي لدى آبل سيكون Jeff Williams. ولم يكن هذا التوقع غير مفاجئ، لأن ويليامز كان يُنظر إليه على مدى سنوات طويلة كامتداد مهم لهيكل إدارة سلسلة الإمداد لدى Tim Cook، كما أنه شارك بعمق في التشغيل وسلاسل الإمداد الخاصة بمنتجات آبل.

لكن مع تقاعد Williams، بدأت توقعات سلسلة الإمداد لمسار خلافة آبل بالتغير. ظهور تارنوس يعني أن مركز القيادة الجديد لدى آبل قد لا يقتصر على مواصلة كفاءة التشغيل في عصر Cook، بل قد يولي اهتمامًا أكبر لقدرات هندسة العتاد وبناء المنتجات وتحويل منصات التكنولوجيا.

بمعنى آخر، فإن آبل في عصر Cook اعتمدت على كفاءة سلسلة الإمداد إلى أقصى حد لدفع إمبراطورية iPhone إلى أقصى إمكانياتها؛ بينما آبل في عصر تارنوس قد يتعين عليها الإجابة عن سؤال آخر: في عصر يعيد فيه الذكاء الاصطناعي تعريف الأجهزة، كيف ستبرهن آبل مرة أخرى أن تكامل البرمجيات والعتاد ما زال أكبر خندق دفاعي لها.

Cook خلّف سلسلة إمداد عالية الكفاءة، وTernus قد يعمّق التعاون التقني مع موردي آسيا

قال جيونغ مينغ تشي إن Tim Cook أنشأ لدى آبل آلية إدارة لسلسلة إمداد عالية الكفاءة، ومن المتوقع أن تكون هذه الآلية أساسًا مهمًا بعد تولي تارنوس المنصب. ومع ذلك، بعد توليه، قد لا تكتفي آبل باستمرار نمط إدارة سلسلة الإمداد الحالي فحسب، بل ستعزز التعاون مع الموردين على مستوى التكنولوجيا، لتستعد لابتكار جيل المنتجات التالي.

وهذا مهم خصوصًا لسلاسل إمداد آسيا. في الماضي، كان جوهر علاقة آبل بالموردين يتمحور حول معدل العيوب، والتكلفة، والطاقة الإنتاجية، ومواعيد التسليم، وإدارة ضبط الجودة؛ لكن في عصر أجهزة الذكاء الاصطناعي، قد يحتاج الموردون إلى التدخل بشكل أبكر في مواد جديدة وعمليات تصنيع جديدة، بالإضافة إلى التبريد والبطاريات والبصريات والمستشعرات والتغليف وتصميم الهيكل.

لذلك، إذا قام تارنوس بزيارة آسيا مستقبلًا، يرى جيونغ مينغ تشي أن هناك نقطتين للملاحظة: أولًا، تفاصيل اجتماعاته مع حكومة الصين؛ ثانيًا، مع أي موردين في آسيا سيلتقي. تتعلق النقطة الأولى بسوق الصين لدى آبل وبترتيب التصنيع ضمن سياق السياسة الجيوسياسية المحلية، بينما قد تكشف الثانية عن اتجاه سلسلة الإمداد لابتكارات منتجات آبل القادمة.

قدرة Tim Cook على التنسيق السياسي ما زالت صعبة الاستبدال على المدى القصير

على الرغم من أن تارنوس سيتولى منصب الرئيس التنفيذي، إلا أن جيونغ مينغ تشي تنبه أيضًا بأن تيم كوك ما زال واحدًا من القلائل من قادة التكنولوجيا القادرين على الحفاظ على تواصل جيد مع حكومتي الولايات المتحدة والصين في الوقت نفسه. إن قدرة التشغيل في الجوانب السياسية والدبلوماسية تظل حيوية للغاية بالنسبة إلى آبل. ومع تغير مستمر في المنافسة التكنولوجية بين الولايات المتحدة والصين، والرسوم الجمركية، وانتقال سلاسل الإمداد، والرقابة على الصادرات، والبيئة التنظيمية لسوق الصين، ليست آبل مجرد شركة إلكترونيات استهلاكية؛ بل هي شركة ضخمة جدًا تؤثر وتتشابك مع العلامة التجارية الأمريكية والتصنيع في الصين وسلاسل الإمداد في آسيا والأسواق العالمية.

لذلك، حتى لو تسلم تارنوس المهمة، فمن المحتمل أن يواصل Cook دورًا في العلاقات الجيوسياسية المستقرة والتواصل مع الحكومات في المستقبل المنظور. وهذا يعني أيضًا أن خلافة آبل لن تكون مجرد استبدال نقطة واحدة، بل انتقالًا بمسارين: “يدير تارنوس المنتجات والمنصات التقنية للجيل القادم، بينما يواصل Cook المساعدة في التعامل مع السياسة الخارجية والعلاقات العالمية”.

فوكسكون تغيّر بالتزامن: تشيانغ جيه-هِنغ القادم من أعمال iPhone يتولى منصب الرئيس التنفيذي بالتناوب

وضع جيونغ مينغ تشي أيضًا ترتيبات خلافة آبل جنبًا إلى جنب مع تعيينات فوكسكون، أكبر مُجمّع في آسيا. وقال إن فوكسكون أكبر مُجمّع لدى آبل أعلنت في 1 أبريل تعيين تشيانغ جيه-هِنغ (蔣集恒)، المسؤول عن أعمال iPhone، كرئيس تنفيذي جديد بالتناوب. وفي وقت يغلب فيه ذكاء اصطناعي على الساحة وتتبادل آبل بين رئيسها التنفيذي القديم والجديد، يرى جيونغ مينغ تشي أن ترتيب الموظفين هذا ليس صدفة.

تُعد فوكسكون شريك التجميع الأكثر أهمية لدى آبل على المدى الطويل، خاصة في سلسلة إمداد iPhone حيث تلعب دورًا محوريًا. إن تعيين مرشح ملم بأعمال iPhone كرئيس تنفيذي بالتناوب سيساعد على الحفاظ على استقرار التعاون بين الطرفين خلال فترة تسليم آبل؛ بل وقد يعزز كذلك تعاون الإنتاج الضخم في المستقبل فيما يخص أجهزة الذكاء الاصطناعي، أو عتادًا جديدًا، أو خطوط منتجات أكثر تعقيدًا. كما يجعل ذلك تأثير تولي تارنوس منصب الرئيس التنفيذي لدى آبل لا يقتصر على داخل شركة تكنولوجيا في الولايات المتحدة، بل سيمتد إلى تايوان وفوكسكون والرقائق وأعمال التجميع والمكونات وسلسلة الإمداد الإلكترونية في آسيا برمتها.

يأتي هذا المقال عن حديث جيونغ مينغ تشي بشأن الرئيس التنفيذي الجديد في آبل John Ternus: تحديات الخلافة لم تعد هي iPhone، وقد تستفيد سلاسل الإمداد في آسيا، وكان أول ظهور له في Lian News ABMedia.