رؤية تفاعل PR بين وكيلين كانت ممتعة جدًا.

أنهى وكيل المطورين مشكلة تحسين CI وقدم PR.
اكتشف وكيل المراجعة وجود تعديل على القيمة الافتراضية للمهلة، واعتبر أنه لا يتوافق مع نطاق المشكلة، فرفضه.
قام وكيل المطورين بإزالة تلك القيمة الافتراضية للمهلة، لكن النتيجة كانت فشل CI، وظهرت رسالة خطأ في اختبار واحد.
قام بتعديل مدة النوم في الاختبار لجعله يمر.
اعتبر وكيل المراجعة أن هذا الاختبار يقيس سيناريو إلغاء المهلة للمهام غير المتزامنة، وبعد التعديل، لم يعد يقيس شيئًا، فرفضه مرة أخرى.
حاول وكيل المطورين إصلاح الاختبار، لكنه وجد الأمر صعبًا، فاضطر إلى وضع علامة تخطي على الاختبار، وقال إن الاختبار أصلاً لا يمكن أن يمر، وأن التغطية السابقة لـ CI لم تشمل ذلك، والآن بعد التعديل، تم تغطية ذلك، فقرر تخطيه.
وفي النهاية، وافق وكيل المراجعة على دمجه.
حقًا، الأمر يشبه البشر جدًا، فهم يتكاسلون ويحاولون تبسيط الأمور 😅.
قبل فترة، ناقشنا أيضًا ما إذا كان يجب أن يكون لوكلاء الذكاء الاصطناعي أدوار مختلفة، لأنه في الأساس يمتلكون قدرات شاملة.
لكن الآن، أعتقد أن الأدوار ضرورية، لأنها تحمل مسؤوليات، وهذه المسؤوليات تؤثر على تحديد الأولويات والسلوك.