《طريقة استثمار وبحث أزمات مشاريع الويب3》

قبل البحث والاستثمار بناء إطار معرفي منهجي: (العائد الزائد = شركة جيدة تواجه أزمة عكسية قابلة للعكس × سعر سهم منخفض جدًا نتيجة خطأ عاطفي × إمكانات نمو سوقية هائلة × مربع زمن الانتظار بصبر)

——————————————————————————————

هدف تحليل البحث والاستثمار: (البحث عن مشروع بسيط وسهل الفهم وله حصن حصين عميق، مدفوع برؤية مهمة، يديره فريق إدارة صادق وواقعي، مع تأكيد متبادل أن سعر العملة الحالي أقل من قيمتها الجوهرية كفرصة شراء ))


أولاً، مقدمة عن الهدف

  1. جملة توضح تحديد استراتيجية المشروع
  2. شرح سيناريوهات، المستخدم، الألم، الحاجة، الحل
  3. التحقق الرقمي من صحة الحاجة للحل

ثانيًا، هل هو ممكن؟

  1. هل السوق كبير أم لا
  2. هل هناك إمكانات نمو مستقبلية كبيرة أم لا
  3. هل حصة السوق للمشروع كبيرة أم لا

ثالثًا، هل هو ممكن من ناحية الأشخاص؟

  1. هل المؤسس قائد ريادي مركز ومركز بشكل كافٍ
  2. هل الإداريون التنفيذيون محترفون وذوو قدرة تنفيذ عالية
  3. هل الفريق يلتزم بثقافة مدفوعة بالمهمة والرؤية

رابعًا، هل الأعمال ممكنة؟

  1. هل تحديد المنتج دقيق ومحدد بشكل كافٍ
  2. هل معدل الاحتفاظ بعد استبعاد الرموز حقيقي ويظهر نموًا
  3. هل أدوات التحقق الصلبة تملك خصائص كافية

خامسًا، هل قيمة الصناعة كبيرة؟

  1. هل التكاليف الإجمالية انخفضت
  2. هل كفاءة الصناعة زادت
  3. هل تجربة المستخدم تحسنت

سادسًا، هل القدرة على الابتكار موجودة؟

  1. هل قيمة الابتكار في الهيكل التقني كبيرة
  2. هل قيمة الابتكار في المنطق التجاري كبيرة
  3. هل قيمة الابتكار في آلية التوافق كبيرة

سابعًا، هل القوة التنافسية قوية؟

  1. هل هناك احتمالية احتكار في التشغيل
  2. هل هناك ميزة قيادية في النظام البيئي
  3. هل هناك أساس من التوافق كأنه عقيدة

ثامنًا، هل ازدهار النظام البيئي مستمر؟

  1. هل نشاط المجتمع مستمر في الزيادة
  2. هل القيمة الإجمالية الحقيقية للأقفال المستمرة في الزيادة
  3. هل إيرادات الرسوم الحقيقية تغطي التضخم في الرموز

تاسعًا، هل النموذج الاقتصادي جيد؟

  1. هل آلية تحفيز الرموز متوافقة وتدفع عجلة الأعمال بشكل إيجابي
  2. هل الرموز تملك قدرة على اكتساب القيمة وتستمر في إعادة الشراء والتوزيع والتدمير
  3. هل آلية تحرير الرموز تتوافق مع المصالح وتحتوي على بركة ترسيخ قسرية

عاشرًا، هل الحالة المالية صحية؟

  1. هل خزينة DAO تحتوي على عملات مستقرة ومستقرة وتوجهها طويل الأمد
  2. هل لدى المشروع دخل عضوي مستمر وحقيقي
  3. هل السيولة في النظام البيئي كافية وتستمر في النمو المستقر

الحادي عشر، هل المنافسون قويون؟

  1. هل أكبر منافس يمتلك حصن حصين عميق
  2. هل أكبر منافس يحقق أرباحًا جيدة
  3. هل فريق إدارة أكبر منافس يمتلك خلفية قوية

الثاني عشر، هل وقت الشراء مناسب ورخيص؟

  1. هل سعر العملة مخطئ تمامًا نتيجة عاطفة، وبعد التخفيف الكامل للقيمة السوقية أقل من القيمة الجوهرية بنسبة 50% (يجب استخدام أكثر من 10 طرق تقييم مختلفة مناسبة للصناعة لحساب التقييم ومقارنته للتحقق من القيمة الجوهرية)
  2. هل المخاطر النزول محدودة، والعوائد الصعود غير محدودة
  3. هل إشارة الحافز الفعالة واضحة ومحددة (تحليل شامل لتقدم خارطة الطريق وتقدم مقترحات الحوكمة)

الثالث عشر، هل وقت البيع مناسب؟

  1. هل ارتفع سعر العملة بشكل كبير وتجاوز بكثير قيمتها الجوهرية، وتوافق جميع الأطراف على تفاؤل غير عقلاني
  2. هل حدث انتقال في النموذج التكنولوجي، وفقدت الثقة في النمو المستمر، ويجب وقف الخسارة بسرعة عند خطأ في التقييم
  3. هل حدث انتقال في سرد القطاع، وفقدت الثقة في النمو المستمر، ويجب وقف الخسارة بسرعة عند خطأ في التقييم

الرابع عشر، هل هناك خطر كبير من الانقلاب؟

  1. ما احتمالية أن يتم قلب نموذج الربح خلال ثلاث سنوات
  2. ما احتمالية أن يتم قلب الحواجز التقنية خلال ثلاث سنوات
  3. ما احتمالية أن يتم قلب ميزة المنتج خلال ثلاث سنوات

الخامس عشر، هل مبادئ بناء المركز تتوافق؟

  1. هل أنت مستعد لتصبح مساهمًا في الشركة؟
  2. هل يمكنك النوم بسلام بعد الشراء؟
  3. هل تمتلك فرصة لعشرة أضعاف في العمل خلال خمس سنوات؟

———————————————————————————————

ثلاثة مبادئ بعد البحث والاستثمار (العمل مع أشخاص مميزين لتحقيق أشياء عظيمة):

  1. عمل مربح ومتقدم وله نمو عالي،
  2. القيمة الجوهرية مخطئة عاطفيًا والشراء الآن رخيص جدًا،
  3. المهمة، الرؤية، القيم، تحديد الاستراتيجية، وتنسيق الأهداف والفرق والخطة والنتائج والتعاون.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
  • أعجبني
  • تعليق
  • إعادة النشر
  • مشاركة
تعليق
إضافة تعليق
إضافة تعليق
لا توجد تعليقات
  • تثبيت