مؤخرًا عندما أغير موضوعًا أذكر نفسي دائمًا: لا تتبع العواطف، الانتباه هو التكلفة. من الطبيعي أن نقارن بين RWA، عائدات السندات الأمريكية، ومنتجات العائد على الشبكة، لكن طريقتي الآن بسيطة جدًا — أسأل أولاً "هل يمكنني القيام بعمل يمكن التحقق منه". إذا كان الجواب نعم: أُجري تفاعلًا مرة واحدة، أترك دليلًا، وأحدد حدًا أقصى للتكلفة؛ إذا لم يكن كذلك، فدع الأمر، لا أُضيف مركزًا أو أرفع الرافعة المالية من أجل "سرد قصة محتملة".



باختصار، هناك طريقان لتجنب أن تتكرر عملية القطع: عدم اللحاق بأكثر القطارات شعبية (لقد انتهى فرق المعلومات)، والقيام فقط بما يمكنني مراجعته في خط الإنتاج الخاص بي. كل يوم أثناء التنقل أرى الكثير من "الأرباح" و"بديل السندات الحكومية"، أفتح الجدول لأرى: هل أنجزت المهام اليوم، هل تجاوزت رسوم الغاز/الرسوم الأخرى الحد المسموح. والباقي… فليتجادلوا.
شاهد النسخة الأصلية
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
  • أعجبني
  • تعليق
  • إعادة النشر
  • مشاركة
تعليق
إضافة تعليق
إضافة تعليق
لا توجد تعليقات
  • تثبيت