تدفع شركة شوانغهوي لإدارة الموارد البشرية نحو نقطة انطلاق جديدة للترقية النظامية

المصدر: شبكة جلوبال تايمز (Global Times)

في الآونة الأخيرة، عُقد اجتماع بدء مشروع التحول في الموارد البشرية عبر الأعمدة الثلاثة وبناء نظام الرتب والمستويات لدى شركة شواغشوي في المقر الرئيسي بمدينة لوهِه، بما يتيح نقطة انطلاق جديدة للارتقاء بإدارة الموارد البشرية إلى مستوى منهجي محسّن.

في الاجتماع، شرح وان هونغوي (Wan Hongwei)، رئيس مجلس إدارة شركة شواغشوي للتطوير، الأهمية الاستراتيجية والتوقعات الأساسية لهذا التغيير. وقال إنه في ظل التحديات الجديدة المتمثلة في تنوع الأعمال وتنامي أحجام المؤسسات، فإن جوهر تطور الشركة يعود في النهاية إلى إطلاق طاقات المواهب، ولا بد من إجراء ترقية منهجية كي يتمكن كل موظف من العثور على مكانه داخل الشركة، ورؤية الاتجاه، وتحقيق القيمة.

وقال وان هونغوي: ينبغي أن يكون لـ“التطور” اتجاه، وأن تصبح“العدالة” السمة الأساسية للمؤسسة؛ وأن يتم إنشاء نظام رتب ومتىويات شفاف وعلمي، بحيث تتم الترقية وفقًا للكفاءة والأداء والإسهام، ليحصل المجتهدون على المقابل المستحق؛ وأن يكون لـ“التمكين” أدوات ومعالجات، بحيث تصبح الأعمدة الثلاثة “مصدر القوة” لتطوير الأعمال، ويدفع هذا أن تنتقل الموارد البشرية من“الخلفية” إلى“الواجهة”، مع بناء ثلاث وحدات رئيسية: COE وSSC وHRBP، بما يسمح بالاندماج الحقيقي في الأعمال وخدمة الأعمال؛ وأن تكون لـ“المؤسسة” مزيد من الدفء، وأن تصبح شركة شواغشوي منصة يحقق من خلالها الجميع إنجازاتهم المشتركة. ويعمل نظام الرتب والأعمدة الثلاثة جنبًا إلى جنب، بحيث تكون لدى الموظفين فرص للنمو والمكافأة، ولدى المؤسسة القدرة على التماسك وقوة القتال.

تولت تشانغ لي ون (Zhang Liwen)، نائب الرئيس لشؤون الموارد البشرية لدى شركة شواغشوي للتطوير، منصب مدير المشروع، وقدمت شرحًا منهجيًا للأهمية الكبيرة لترقية إدارة الموارد البشرية هذه. وقالت إن مشروعَي التحول في الموارد البشرية عبر الأعمدة الثلاثة وبناء نظام الرتب والمستويات يشكلان مشروعين رئيسيين لإدارة المواهب لدى شواغشوي في إطار تطورها نحو المستقبل. يهدف مشروع الأعمدة الثلاثة إلى دفع فريق الموارد البشرية من“نهج المعاملات” إلى“نهج القيمة”، وبناء نموذج خدمة للموارد البشرية يفهم الأعمال أكثر ويتقارب مع الموظفين أكثر؛ بينما يكرّس مشروع نظام الرتب والمستويات جهودًا لتوفير مسارات مهنية واضحة وعادلة ومتعددة المجالات لكل موظف، بحيث يتمكن كل شخص من العاملين في شواغشوي من تحديد اتجاه نموه، ورؤية مساحة التطور.

ووفقًا لما ورد، ولضمان تنفيذ المشروع بجودة عالية، اختارت شركة شواغشوي التعاون مع شركة إيان للاستشارات. في الاجتماع، عُرضت للجانبين فرق العمل الأساسية رسميًا، وفي المستقبل سيتم إنشاء آلية عمل مشتركة، مع تنسيق وكفاءة عالية وتعاون وثيق، لضمان تقدم المشروع بشكل منظم.

إن انعقاد اجتماع البدء هذا يشير إلى أن مشروع ترقية إدارة الموارد البشرية لدى شواغشوي قد دخل رسميًا مرحلة التنفيذ. سيتبع فريق المشروع مسار التقدم المتمثل في“التشخيص والتحليل، تصميم الحل، التحقق من خلال تجارب تجريبية، التعميم الشامل”، وذلك على مراحل ووفق خطوات محددة لضمان التنفيذ المنظم. وفي المستقبل، ستعمل شواغشوي تدريجيًا على بناء بيئة لتطوير المواهب تكون أكثر عدالة وشفافية وحيوية، بما يرسخ أساسًا متينًا للمواهب لتحقيق الهدف الاستراتيجي المتمثل في“الأفضل عالميًا، شواغشوي التي تبلغ مئة عام”.

أخبار ضخمة، وتفسير دقيق، كل ذلك متاح عبر تطبيق Sina Finance (تطبيق Sina Finance)