創辦人品牌應該有多私人?
LinkedIn 上流傳著一則糟糕的建議:
「做真實的自己。分享一切。」
不。
你可以打造強大的創辦人品牌,而不必把 LinkedIn 變成日記。
真正的問題不是:
「我應該分享多少私人內容?」
而是:
「分享這件事,是否能幫助人們了解我是如何思考的?」
這會提供一個好得多的判斷標準。
🟢 綠色 - 放心分享
能讓你的專業能力清晰可見的內容:
→ 商業經驗
→ 客戶洞察
→ 產品決策
→ 招募經驗
→ 犯過的錯誤
→ 對產業的觀察
→ 你奉行的原則
這些內容之所以私人,是因為它們是你親身經歷的。
🟡 黃色 - 謹慎分享
例如:
→ 困難時期
→ 職涯上的不確定性
→ 財務壓力
→ 重大個人決定
→ 衝突
→ 涉及家人的經歷
問問自己:
「我分享這些,是因為這能幫助讀者,還是因為我需要把情緒釋放出來?」
如果是後者,就不要發文。
🔴 紅色 - 保持私密
→ 家庭隱私
→ 機密客戶資訊
→ 敏感的員工事務
→ 私人財務資訊
→ 尚未解決的衝突
→ 任何他人信任你、要你保密的事情
真實,不代表毫無界線。
而是誠實面對自己選擇分享的內容。
這是我遵循的原則:
保持足夠私人,展現人性。
但不要私人到讓你的品牌變成你的日記。
還有另一個重要區別:
不要只告訴人們你遭遇了什麼。
告訴他們:
發生了什麼 → 你當時如何思考 → 你學到了什麼 → 你現在相信什麼。
這