Degen Sing

大多數行銷團隊沒有從 AI 中獲得足夠的投資報酬率，因為他們把 AI 用在了錯誤的地方。
看看如今各團隊都在哪些地方應用 AI。
最高的採用率不一定發生在能帶來最大商業影響的地方。
數據相當能說明問題：
內容創作與創意：61%
付費媒體與廣告最佳化：43%
社群媒體與社群聆聽：34%
分析與客戶洞察：31%
SEO 與 AI 搜尋最佳化：30%
工作流程：28%
受眾區隔與定位：27%
電子郵件行銷與自動化：25%
個人化：8%
聊天機器人與對話式 AI：6%
現在再看看成效評分。
有些採用率最高的使用案例，不一定是影響力最高的使用案例。
而有些採用率較低的使用案例，卻有巨大的上升空間。
這就是 AI 行銷陷阱。
一家公司說：
「我們到處都在使用 AI。」
很好。
但它究竟在做什麼？
多產出 50 篇部落格文章？
撰寫廣告變體？
建立社群貼文文案？
摘要會議內容？
製作圖片？
這些事情確實能節省時間。
但節省時間不等於創造商業價值。
自動化不等於影響力。
如果 AI 幫助你的行銷團隊多產出 10 倍的內容，但這些內容沒有任何一篇改善合格銷售管道，你打造的只是一台更快的內容機器。
而不是更好的行銷引擎。
這就是為什麼我認為行銷人員需要停止用以下方式衡量 AI 採用率：
「有多少人在使用 AI？」
並開始衡量：
「AI 實際改善了哪些商業成果？」
CAC 降低了嗎？
轉換率提高了嗎？

你是否曾讀過一篇 AI 生成的貼文，立刻心想：
「這聽起來不像我。」
以下是 5 個常見跡象：
1️⃣ 你平常絕不會使用的詞語
2️⃣ 過度修飾的開場白
3️⃣ 重複的句子節奏
4️⃣ 泛泛而談的勵志語言
5️⃣ 一些你實際上絕不會說出口的話
問題不一定是 AI 寫得不好。
而是它寫得太一般化。
目標不是讓 AI 聽起來很聰明。
目標是讓 AI 聽起來像你。
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個人創業過去聽起來像是備用方案。
如今，它開始看起來像是一種正當的商業模式。
AI 改變了一人公司的經濟模式。
現在，一個人可以：
• 打造產品
• 撰寫內容
• 執行行銷
• 自動化營運
• 在全球銷售
• 交付產品
過去需要一個小團隊才能完成的許多工作，如今只要具備合適工具的一位能幹經營者就能處理。
而且人們的觀感也正在改變。
人們不再問：
「一位個人創辦人真的能建立一間企業嗎？」
他們問的是：
「我要如何建立一間企業？」
但個人創業有一個面向，始終沒有得到足夠的討論。
打造產品通常是比較容易的部分。
建立可預測的收入則困難得多。
你可能會有一個 $10K 個月，接著是 $2K。
一週內一切順利，接著兩週陷入沉寂。
而且有時候，你根本不知道原因。
這才是一人企業真正的挑戰：
不是凡事都親力親為。
而是建立一套系統，讓收入不那麼依賴運氣、時機或你下一波的動力。
AI 或許讓個人企業更容易建立。
下一個優勢將屬於那些找出如何讓收入變得可預測的人。

AI 不會突然發現你的品牌。
這是分階段發生的。
而且，你的品牌獲得的第三方提及數量，與 AI 推薦它的可能性之間，似乎存在一種出乎意料的明確關係。
數據將品牌分為五個可見度區間：
每月 0 至 4 次提及
低可見度
你幾乎沒有出現在更廣泛的資訊生態系中。
AI 幾乎沒有第三方證據可供參考。
每月 5 至 21 次提及
逐漸嶄露頭角
你開始建立一些可見度，但被推薦的機率仍然相對較低。
每月 22 至 38 次提及
轉折區間
這正是事情開始變得有趣的地方。
AI 推薦該品牌的可能性開始加速上升。
每月 39 至 61 次提及
強力推薦區間
這正是具競爭力的品牌真正開始拉開差距的地方。
每月 62 次以上提及
主導地位
到了這個階段，品牌已經建立了足夠的第三方可見度，因此被推薦的可能性接近曲線的上限。
重要的重點並不是：
「獲得恰好 62 次提及，AI 就會推薦你。」
事情不是這樣運作的。
真正的洞見是，一旦圍繞某家公司累積了足夠多的獨立訊號，品牌可見度似乎就會產生複利效應。
想想看，AI 系統可能會如何理解一個品牌。
一篇文章提到你。
也許什麼都不會發生。
另一家媒體提到你。
某個 Podcast 談論你。
有人評論你的產品。
某個社群推薦你。
某個比較網站將你納入其中。
某位專家討論你的所屬類別，並提到你。
現在，系統看到的已經不再是單一、孤立的主張。
它看到的是一種模式。
而模式

為什麼人們會追蹤創作者？
不是因為他們需要另一個會造句的人。
他們追蹤，是因為他們認同這個人的：
• 想法
• 觀點
• 幽默感
• 視角
• 寫作風格
• 個性
AI 可以產出文字。
但辨識度來自人。
隨著 AI 讓內容變得越來越充沛，擁有一種可辨識的聲音將變得更加有價值。
你的聲音就是你的護城河。
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