Atabson

每日例行公事： - 起床 - 強迫自己離開床並刷牙 - 禱告 - 傳訊給我的女友 - 上線看看我今天可以做什麼 - 後悔我做過的先前決定 - 打開 X - 思考要煮什麼 - 檢查我明天有沒有乾淨的內褲 你呢？

大多數天我都只是像這樣盯著螢幕，卻完全不知道該做什麼。這並不像看起來那麼容易，想找到自己的方向也一樣，但喔喔喔喔喔

$PI 一直都是一種梗幣。它一開始就從未有任何用途，而且團隊已經沉默了很長一段時間，這是非常不好的跡象

現在最重要的是。單靠銷毀並不會推高價格。如果需求仍然偏弱……移除供給可能幾乎沒有效果，或至少不會產生持久影響。只有當人們確實想要那項資產時，稀缺性才有意義。

那為什麼協議要做這件事？他們通常是為了： • 透過降低流通供給來獎勵長期持有者。 • 展現對協議未來的信心。 • 不支付直接股息的情況下，將價值回饋給生態系。回購通常是一種資本配置決策

另一方面……有些專案已燒毀大量代幣，但隨時間推移圖表幾乎沒有太大變化。為什麼？因為需求、採用、流動性和市場情緒，所扮演的影響與供應同樣重要。銷毀無法修復產品本身的薄弱。

打火機剛燒掉價值超過 4,000 萬美元的 1,560 萬 LIT。乍看之下，聽起來像是他們把數百萬美元白白丟掉了。那為什麼一個協議不把這筆錢用在開發上，而是要摧毀自己的代幣呢？讓我們拆解為什麼協議會回購並銷毀代幣🧵

標記品牌 → 人們參與 → 他們在 Shopify 上購買 → 你（和其他貼文者）透過多重歸因自動獲得報酬。

$REPLY 是replycorp的代碼，總供應量為10億（固定）。目前的兩個用途是：買入並銷毀：創作者購買信用點以運行應用程式 → $REPLY 被購買並銷毀。ReplyPool – 遊戲化質押，每日DEX費用分配（Alpha + Public池）

但同時，我們也有一個可能的多頭情境。我的意思是...如果這個 Shopify 流程順利運作，它就會成為介於 50 億+社交用戶與電子商務之間的無縫層。AI 加上無摩擦歸因將會非常強大。

你覺得... 它是一個沉睡的巨人還是只是一個想法？歡迎提問 DYOR NFA。

團隊 Jordan Feinstein（CEO）– Web3 遊戲創始人 Tim Hoerner（CTO）– AI 與全端專家 Kiefer Zang（CRO）– 遊戲化與激勵專家 他們已經贏得多場創業競賽，並擁有真實的品牌動能。Shopify App Store 的批准是一個很大的綠旗。

目前只有約1%的社交用戶能夠將他們的影響力變現。ReplyCorp正在瞄準其餘的99%，方法是將一般貼文轉變為能帶來實際收入的互動體驗。

這個項目不可能一帆風順，因為我已經發現可能影響其成長的潛在風險：1. 社交商務的競爭 2. 平台變更的執行 3. 代幣解鎖 4. 為品牌證明持續的投資回報率

只有約 1% 的社交用戶能將影響力變現。ReplyCorp 正透過將一般貼文轉變為驅動真實收益的互動體驗，來爭取另外 99% 的用戶。

這是我目前在賞金平台上的狀態，現在看起來不太有希望，對吧？ 我學到的一件事是，你可以盡全力一試，但仍然會錯過。 但話又說回來，你可以盡全力一試並獲勝。 學習、拋棄所學、再重新學習，對吧？

我的舊模型沒用 我一直把 ATABSON 跟 ARAFAT 搞混，這讓我真的很糟 回去工作

重新啟動.......

我花了超過3個小時來策劃和發布的悬赏（我確實做了簡單的站立動畫）
我因為持續出席超過一年的$SOSO 而獲得的獎勵沒有價值
失去了一個Discord角色的提名
我剛剛才知道我的學業表現一直不佳