Alexx0

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幣齡 1.7年
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今天的市場非常適合打造自己的產品,並向創投募集資金。
反過來說,儘管市場本身表現不佳,創投目前仍在積極投資。
這是因為我們正處於全球重組階段,主要焦點正轉向可持續的支付產品,而不只是交易或投機。
市場正在發出一切都在改變的訊號,而全球注意力如今都集中在區塊鏈支付上。每個人都想參與這場遊戲,但不是每個人都會獲勝。
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穩定幣自 2014 年起便已存在,但它們作為支付方式的歷史才剛開始。在 2025 年約 $33T 的交易額中,實際支付約占 1%——約 390 億美元,其中 $226B 為 B2B。
不多嗎?這是兩年前的 30 倍。同時,即使市場低迷,供應量在 2026 年年中仍維持在約 $313B 。
投機交易量會隨週期波動,支付交易量則不會。
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. @Mastercard 於 8 月 3 日完成了其 18 億美元的 @BVNKFinance 收購。鏈上數據獨立揭示了其收購的內容。
自 2024 年 10 月以來,BVNK 的鏈上足跡總計達 329 億美元。過去十二個月的數值為 $23B ,相較於報告的年化交易量中的 $30B 。兩者並非相同指標,但已足夠接近,可以說大部分流量是真實結算,而非內部帳本軋差。這已使 BVNK 與穩定幣基礎設施同業中的許多項目區隔開來。
更重要的是這條曲線。2026 年第一季的鏈上交易量是前一年的 2.6 倍。第二季為 1.6 倍,且絕對值低於第一季。月度流量在 3 月達到 23.7 億美元的峰值,此後一直維持在約 19 億美元附近。Mastercard 買下的是一個平台期,約為年化交易量的 6%。
鏈上分布是沒有人承保的部分。Ethereum 承載了月度流量的 62%,而在 2024 年底時,其規模還只有 Tron 的一半。企業結算流向了昂貴的鏈。
Base 和 Arbitrum 合計僅占 BVNK 歷來鏈上轉移總量的 0.6%。
兩年的 L2 支付論點,但流量始終沒有到來。
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法定貨幣不會來自咖啡店,而是來自 B2B 領域:支付給承包商、跨境交易,以及資金管理作業。
在那裡,這個流程的成本為 3–5%,需要三天,而不是在收銀台前 30 秒。零售型穩定幣是行銷工具;真正的替代正在公司之間的交易中發生。
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穩定幣是唯一一種「運作得太好」反而會帶來監管風險的技術。
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許多創辦人都在思考如何利用穩定幣打造真正出色的卡片產品、提出創新功能,以及反覆調整現金回饋方案。
但很少有人真正與客戶交談,或關心他們想要什麼。這是因為這些專案太忙於行銷和爭奪客戶。
但客戶其實只需要一張運作方式就像一般法幣卡的加密貨幣卡——沒有問題、沒有中斷、可靠,並且能以少量費用從 ATM 提領資金。就這樣。
根本不需要整合 DeFi、質押、各種現金回饋等等。只要給人們一張高品質、可靠的卡片即可。這樣客戶才能確信他們的加密貨幣卡不會在明天突然被停用。
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Domino's 保證在 30 分鐘內送達披薩。銀行則保證在 3 個工作天內完成國際電匯。
在這段時間內,披薩可以配送 144 次。我們生活在一個起司跨越國境的速度比金錢更快的世界。
穩定幣解決了這個問題。
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將 $10,000 匯往海外的成本:銀行-$45,三天。Western Union-$290。Polygon 上的 USDT-$0.0004,幾秒鐘。
一名解釋為何你不能使用第三種選項的合規官-每月 $8,000 🤷🏻‍♂️
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穩定幣支付的成長部分反映的不是成功,而是結算系統的崩潰。
預先注資每月增加了 345%,從 $69m 到 $307m (@artemis 數據)。這些資金被凍結在外國司法管轄區,而市場將其計入交易量。
與此同時,交易流量正轉移至成本更高的網路:如果經濟因素決定了選擇,它們就會轉向成本更低的網路。
網路選擇是由合規而非價格所驅動。
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我不知道有人怎麼能在辦公室待滿 8 小時、每週 5 天。比起這個,我更喜歡我在遠端工作的彈性 18 小時工作日 🤣
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預測市場、支付加新型銀行(neobanks)、AI 公司,以及博彩。
以下是 2026 年風險投資基金投入最多的領域。
下一個會是哪個產業接在這份清單之後呢?
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🚨🏧 突發:Oobit 在全球開通 ATM 現金提領
由 Tether 支援的付款平台 @oobit 目前讓使用者能透過將手機靠近 NFC ATM 來提取實體現金——不需要塑膠卡,也不需要銀行帳戶。
資金直接從 Oobit 餘額扣款,卡片 PIN 則可在應用程式中透過生物辨識解鎖。
限制:每筆 $250,每張卡每日最多 3 次提領。
背景:@oobit 已涵蓋 80+ 個國家、150M 家 Visa 特約商戶。ATM 補上了最後的缺口——通往實體現金的出口。在 Oobit 的核心市場(LATAM、非洲、東南亞),ATM 仍是主要的現金通路,而銀行帳戶並非人人都有。
過去六個月的平台活動:+260%
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萬事達卡 2026 年第二季:這份報告告訴了私募市場什麼
@Mastercard 季度報告被解讀成一個股票主題。對一個基金而言,這是最不有用的閱讀方式。一家公眾既有業者在單季營收達 9.3B 美元,並不是代號(ticker),而是目前可取得的最佳資料集:能看出私營公司有人願意在哪個價格買入,以及獲利實際存在於堆疊(stack)的哪一層。這份報告中有四個這樣的訊號,而且沒有一個是關於 EPS。
品類天花板上移
在 3 月 17 日,萬事達卡同意以 18 億美元收購 @BVNKFinance,金額為 15 億美元加上最高 $300M 的或有對價。這是迄今最大的一筆穩定幣基礎設施收購。先前的指標,@stripe 以 11 億美元收購 Bridge(@Stablecoin),曾被維持為該品類天花板兩年。
對任何持有支付基礎設施部位的人而言,這重新定價了退出(exit)的數學。BVNK 每年處理超過 $30B 的支付,也就是說,估值(comp)是以規模(volume)的倍數來計算,而非以營收。這也將成為創辦人與買方在下一輪談判時所依據的錨點。兩年內天花板上升 60%,而就在不久前,這個品類甚至還存在著是否有退出的問題。
看起來買家更多,但其實更少
第二則消息比第一則更重要,而且幾乎沒人注意到。5 月,萬事達卡退出了一項對 @zerohashx 的少數投資;這家公司先前萬事達卡也曾討論要直
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關於那個 33 兆美元星號
沒有人會去核實一個看多的標題。幾個月前我寫過,穩定幣已在每月結算量上超越 ACH,而這句話也做了類似句子應該做的事——它就那樣被傳播了。這件事也確實成立,危險的正是這一點。帶著狹窄框架的「真實陳述」,正是整個市場會如何把自己說服到數據其實不支持的結論。於是就把這篇文章當作我對自己圖表所欠的修正。
年度全景
把視角從一個不錯的月份拉遠到整個年度,畫面就會重新排列。以 2025 年的年度口徑來看,穩定幣的結算量約為 33 兆美元。ACH 結算了 89 兆美元。SEPA 依照我基於可取得的 ECB 數據與歷史成長趨勢所做的全年預測,約達 259 兆美元——大到足以讓圖表其餘部分看起來像是捨入誤差。
這就是被吸收進敘事的麻煩。月度比較是真的,但它抓到的是一個片刻,而不是一個結構。就結構而言,已開發世界的基礎「管線」仍主要依賴銀行通道,而大多數加密評論從來沒有去量化它的規模。光是 SEPA 單獨移動的量,就幾乎是去年所有穩定幣合計的八倍。你不能說自己正在取代一個系統,卻還差一個數量級才接近其匹配程度。
33 兆美元到底是什麼
真正坦白的切入更深入。那個「33 兆美元」標題數字指的是結算量——每一次觸及鏈上的轉移都算在內,包括交易所流量、做市、套利迴圈,以及同一筆美元在午餐前於錢包之間被反覆彈來彈去五次。把這些剝離掉,問一個更窄的問題:其中多
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加密世界是一個少見的市場,在這裡階層幾乎不奏效。傳統商業中,助理、公關部門以及多年的聲譽,橫在你與一間十億美元公司的創辦人之間;但在加密領域,一則私訊就隔開你與他。
門已打開
大型公司的創辦人、執行長(CEO)與技術長(CTO)就住在和你一樣的同一個動態消息串裡。他們會按讚、留言、回覆陌生人。不是因為他們沒事做,而是因為這個市場還年輕,這裡的訊號比身分更有價值。來自一個不知名帳號的精準想法,重於一個職稱。
先寫出來
大多數人從不發文。他們篤定不會得到回覆,而這份確定也成為對你有利的篩選機制。一則精準的留言、一條有用的串文、一則什麼都不索取的訊息——而你已經進入了某個人(在傳統商業裡你可能要花上多年才接觸得到)的雷達範圍。
長期佈局
取得管道是優勢,不是獎品。用它來提供價值,而不是提出要求。一年後,這些對話就會轉化為合作、投資與你在過去根本無法申請到的角色。市場敞開的範圍,剛好等於你願意走進這扇門的寬度。
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