Alexx0

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幣齡 1.7年
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今天的市場非常適合打造自己的產品,並向創投募集資金。
反過來說,儘管市場本身表現不佳,創投目前仍在積極投資。
這是因為我們正處於全球重組階段,主要焦點正轉向可持續的支付產品,而不只是交易或投機。
市場正在發出一切都在改變的訊號,而全球注意力如今都集中在區塊鏈支付上。每個人都想參與這場遊戲,但不是每個人都會獲勝。
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穩定幣自 2014 年起便已存在,但它們作為支付方式的歷史才剛開始。在 2025 年約 $33T 的交易額中,實際支付約占 1%——約 390 億美元,其中 $226B 為 B2B。
不多嗎?這是兩年前的 30 倍。同時,即使市場低迷,供應量在 2026 年年中仍維持在約 $313B 。
投機交易量會隨週期波動,支付交易量則不會。
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. @Mastercard 於 8 月 3 日完成了其 18 億美元的 @BVNKFinance 收購。鏈上數據獨立揭示了其收購的內容。
自 2024 年 10 月以來,BVNK 的鏈上足跡總計達 329 億美元。過去十二個月的數值為 $23B ,相較於報告的年化交易量中的 $30B 。兩者並非相同指標,但已足夠接近,可以說大部分流量是真實結算,而非內部帳本軋差。這已使 BVNK 與穩定幣基礎設施同業中的許多項目區隔開來。
更重要的是這條曲線。2026 年第一季的鏈上交易量是前一年的 2.6 倍。第二季為 1.6 倍,且絕對值低於第一季。月度流量在 3 月達到 23.7 億美元的峰值,此後一直維持在約 19 億美元附近。Mastercard 買下的是一個平台期,約為年化交易量的 6%。
鏈上分布是沒有人承保的部分。Ethereum 承載了月度流量的 62%,而在 2024 年底時,其規模還只有 Tron 的一半。企業結算流向了昂貴的鏈。
Base 和 Arbitrum 合計僅占 BVNK 歷來鏈上轉移總量的 0.6%。
兩年的 L2 支付論點,但流量始終沒有到來。
MA0.42%
ETH17.48%
TRX1.77%
ARB12.91%
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法定貨幣不會來自咖啡店,而是來自 B2B 領域:支付給承包商、跨境交易,以及資金管理作業。
在那裡,這個流程的成本為 3–5%,需要三天,而不是在收銀台前 30 秒。零售型穩定幣是行銷工具;真正的替代正在公司之間的交易中發生。
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穩定幣是唯一一種「運作得太好」反而會帶來監管風險的技術。
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許多創辦人都在思考如何利用穩定幣打造真正出色的卡片產品、提出創新功能,以及反覆調整現金回饋方案。
但很少有人真正與客戶交談,或關心他們想要什麼。這是因為這些專案太忙於行銷和爭奪客戶。
但客戶其實只需要一張運作方式就像一般法幣卡的加密貨幣卡——沒有問題、沒有中斷、可靠,並且能以少量費用從 ATM 提領資金。就這樣。
根本不需要整合 DeFi、質押、各種現金回饋等等。只要給人們一張高品質、可靠的卡片即可。這樣客戶才能確信他們的加密貨幣卡不會在明天突然被停用。
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Domino's 保證在 30 分鐘內送達披薩。銀行則保證在 3 個工作天內完成國際電匯。
在這段時間內,披薩可以配送 144 次。我們生活在一個起司跨越國境的速度比金錢更快的世界。
穩定幣解決了這個問題。
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將 $10,000 匯往海外的成本:銀行-$45,三天。Western Union-$290。Polygon 上的 USDT-$0.0004,幾秒鐘。
一名解釋為何你不能使用第三種選項的合規官-每月 $8,000 🤷🏻‍♂️
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穩定幣支付的成長部分反映的不是成功,而是結算系統的崩潰。
預先注資每月增加了 345%,從 $69m 到 $307m (@artemis 數據)。這些資金被凍結在外國司法管轄區,而市場將其計入交易量。
與此同時,交易流量正轉移至成本更高的網路:如果經濟因素決定了選擇,它們就會轉向成本更低的網路。
網路選擇是由合規而非價格所驅動。
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我不知道有人怎麼能在辦公室待滿 8 小時、每週 5 天。比起這個,我更喜歡我在遠端工作的彈性 18 小時工作日 🤣
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預測市場、支付加新型銀行(neobanks)、AI 公司,以及博彩。
以下是 2026 年風險投資基金投入最多的領域。
下一個會是哪個產業接在這份清單之後呢?
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