我在一趟航班上坐在一位企業家旁邊，他描述了一種我聽過最瘋狂的融資策略之一。

她說，與其申請傳統的企業貸款，她會在各種促銷信用卡方案之間不斷調度債務，直到入門優惠利率到期之前都還在進行。
一切都有被追蹤。
申請日期。
促銷期間。
轉帳手續費。
備援放款方。
那份試算表看起來更像是空中交通管制系統，而不是預算表。
她的邏輯很簡單：
「如果銀行提供促銷融資，為什麼在你能掌控期限的情況下還要付兩位數的利息？」
你把這看作是高明的金融工程，還是承擔了巨大的再融資風險，可能取決於你對風險的承受度。
這個策略只有在核准持續出現、信用條款不改變、而且每一筆付款與期限都能被完美管理的情況下才行。
一個小錯誤都可能變得非常昂貴。
讓我印象深刻的並不是那個策略本身。
而是要讓這麼複雜的事情能夠運作好幾年，所需要的規劃程度。