巴基斯坦的汽水產業在數十年內看起來難以撼動。

可口可樂和百事主導貨架，讓其他人幾乎沒有空間。
後來，本土品牌改寫了規則。
Cola Next、Pakola 與 Gourmet Cola 開始以每瓶 1L 價格 100–120 盧比販售，而跨國品牌則定價在 180–200 盧比。
消費者不需要另一種飲料。他們需要更划算的交易。
結果呢？長期的雙占格局開始出現裂縫，本土品牌迅速拿下市佔。
給每位創業者與投資人的啟示：
贏不一定是靠打造更優越的產品。
有時候，重點在於以更低得多的價格提供相似的價值，並確保這份價值能在各地買得到。
在任何產業投資之前，先問一個簡單的問題：
誰在用一半的價格提供幾乎相同的價值？