一個人的成長上限，很大程度不取決於主觀用力程度，而取決於他曾經接觸過的最高標準。長期處在低標準環境裡，人會把含糊當正常、把完成當結果、把不復盤當結束；而一旦見過更清晰的表達、更嚴謹的流程、更穩定的協作方式，認知的參照系就會被重新校準。標準並不是透過說服建立的，而是透過真實樣本被替換的。一旦看見過更高版本，就很難再對低版本保持默認接受。