我覺得創業者的蛻變來自於能夠真正知行合一這兩個看似有點矛盾的點：

1.做什麼比想做什麼重要
2.不做什麼比做什麼重要
大部分人直接倒在了第一層，尤其是第一次創業的。見過挺多founder有一堆idea和敘事，每天花大量時間和朋友或投資人討論，結果過了半年還在原地踏步，產品是一個沒做。
更有挑戰的是第二層，尤其是當有了完善的團隊和較好的執行力後，容易陷入什麼都能做好的錯覺，其實坑比想像的多。萬里挑一的團隊能一次又一次從坑裡爬出來，但大部分會筋疲力竭。
每個人在不同階段的困境是不一樣的，審視一下過去的自己，就第一層來說或許接近滿分了，但第二層還遠遠不及格。