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為什麼有些公司產品越做越強，而有些公司PPT越做越厚？很多公司的工程文化和PPT文化，最大的區別不是工具，而是面對誰負責。工程文化面對的是現實：產品不好用就改產品，機器壞了就修機器，用戶不滿意就研究用戶，錯了就承認並修正。PPT文化面對的是組織：產品不好用先寫報告，項目延期先做匯報，出了問題先找責任人，結果不好先優化展示方式。工程文化生產的是產品和結果，PPT文化生產的是材料和解釋；工程文化相信現實會給答案，PPT文化相信領導會給答案。當一個組織開始把“項目啟動會成功召開”當成成績，把“匯報獲得高度認可”當成成果，把“PPT做得漂亮”當成能力時，它優化的就不再是現實世界，而是領導看到的世界。最終，現實越來越糟糕，報告卻越來越完美。真正危險的從來不是不會做PPT，而是當PPT開始取代現實。