過去很多公司都相信tokenmaxxing。大家的預設邏輯是：員工用得越多，說明公司越AI-native。

所以 Meta的token排行榜和Amazon的KiroRank都在按照員工token用量排名，像Naval說的那句“浪費tokens，節省時間”，把自己變成一個AI Native的組織。
但是token 消耗不是一個線性成本，它在 agentic workflow和multi-step research等長上下文場景裡會突然膨脹。
中美公司們都在意識到要重新把token消耗當作雲算力消耗一樣做好預算，Uber內部在評估AI的ROI，Amazon和Meta關掉了排行榜，Coinbase在要求多使用廉價模型，Shopify設置了一個“熔斷機制”切斷個人突然激增的token消耗。