在系列A左右，大多數SaaS團隊會發現同樣令人不舒服的事實：他們的CEO隨意發推關於產品洞察的推文，帶來的內部註冊數比一個月的付費獲客還多，成本相同。

有機內容循環是真實存在的。可衡量的。而且它無法擴展。
你的CEO每週可以寫3到5篇帖子，仍然可以經營公司。在這個節奏下，複合效果是真實但緩慢的。但當行銷試圖幫忙……通過代筆或代表他們起草帖文……訊號就會消失。
讀者能察覺到。真實的創始人聲音就是產品。任何偏離都會侵蝕這個渠道。
這是SaaS團隊未曾徹底解決的問題：如何在不將個人聲音淹沒在企業風格中的情況下，擴大創始人主導和團隊主導的內容？
每個貢獻者的聲音模型。CEO有一個。DevRel有一個。產品負責人也有一個。行銷根據每個人的聲音起草內容，經過審核流程，並在不失去每個聲音特色的情況下，以3到5倍的產出速度發布。
工程師開始發帖，因為這個工具尊重他們的聲音。推出的動力不會在第7天消失，因為日曆是提前規劃的。自然產生的管道提升15%到25%。
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