吉尼斯奈及利亞目標持續盈利復甦與增長動能——CEO

在經歷多年財務困難後重新實現盈利，吉尼斯尼日利亞有限公司現在正將重點轉向通過運營效率、本地化決策和以消費者為中心的創新來維持增長動能。

這是根據吉尼斯尼日利亞有限公司的董事總經理兼首席執行官吉里什·夏爾馬先生在最近一次媒體訪談中所說。

這家啤酒廠在經歷長時間的重組階段後，最近重新實現盈利，並在2026年初展現出強勁的表現，表明對其轉型策略充滿信心。

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吉尼斯CEO的看法：

夏爾馬將公司業績的改善歸因於過去一年實施的有意識的重組策略，該策略專注於提升效率、賦能本地團隊以及擴大市場覆蓋。

• _“我們擴大了分銷範圍，我們今天變得更加高效，並且能讓我們的員工更敏捷，因為我們將決策權下放到尼日利亞，”_夏爾馬說。
• “過去一年是重置的一年，但預期144%的收入增長可能不是我們應該追求的目標。然而，我不認為我們至少不會實現雙位數的增長。”

根據CEO的說法，公司的復甦策略是圍繞四個關鍵支柱建立的，旨在為長期增長重新定位業務。

• “從策略角度來看，我花了前100天來制定藍圖，”他解釋說。“最後，我們將策略分為四個支柱。”
• “第一是文化；我們需要讓員工感受到更多的賦能，這比任何事情都重要。第二是運營卓越，通過本地化我們所做的事情；我們希望通過這一點實現更高的效率。”
• _“第三，我們非常關注消費者，因此我們將他們置於策略的核心——我們剝離了一些產品，並在添加新產品方面變得更加創新。最後是財務表現，”_他說。

更多見解：

除了財務數據外，夏爾馬指出，吉尼斯尼日利亞的轉型反映了一個更廣泛的運營重置，旨在打造一個更敏捷、更能本地響應的企業。

• 該公司擴大了在全國的分銷網絡，同時通過更快的本地決策和精簡運營來提升內部效率。
• 管理層還加強了對以消費者為導向的創新的重視，調整產品供應並引入更適合當前市場現實的格式。
• 其中一個例子是推出PET包裝的Orijin啤酒，旨在為面臨生活成本壓力的消費者提供更實惠的選擇。
• 夏爾馬表示，吉尼斯尼日利亞在未來幾年內在多個飲料類別中看到重大機會，特別是在即飲產品、主流烈酒、啤酒和麥芽飲料方面。
• “消費者口味變化迅速，”夏爾馬說，“我們的工作是緊跟這些變化，並用合適的產品來回應。”

他認為，消費者偏好的變化正在重塑公司的產品組合策略，預計未來的增長將越來越多來自價值驅動的創新和適應變化的消費模式的產品。

維持增長動能：

展望未來，吉尼斯尼日利亞計劃通過深化分銷、提升運營效率和保持嚴格的財務紀律來維持其復甦。

• 該公司還打算繼續投資於創新，同時在高端和價值市場兩個層面平衡增長。
• 管理層相信，本地化運營和更快的決策架構將繼續提升反應速度和執行效率，在競爭日益激烈的消費者市場中保持優勢。

儘管面臨通脹和貨幣波動等宏觀經濟逆風，吉尼斯尼日利亞表示，其強化的運營模式已使公司能在中期內實現穩定的雙位數增長。

你應該知道：

吉尼斯尼日利亞有限公司在2025年扭虧為盈，結束了多年的虧損，2025年12月31日止的18個月期間實現稅後利潤為412億奈拉，與之前幾年的虧損形成鮮明對比。

• 在此期間，收入激增144%，達到7308億奈拉，得益於主要產品類別的廣泛銷量增長。
• 公司的復甦也得益於財務成本的顯著降低，這得益於債務重組和外匯風險管理的改善，財務費用從之前的較高水平下降到低於40億奈拉。
• 公司還報告2025年沒有外匯損失，而2024年則有92億奈拉的外匯損失。
• 吉尼斯尼日利亞的資產負債表顯著改善，股東權益從接近負值回升至433億奈拉，留存虧損也大幅縮小。
• 公司在2026年也恢復了股息支付，宣布2026年第一季度每股派發2奈拉的中期股息——這是四年來的首次股息宣告。

投資者信心也大幅增強，隨著市場對公司盈利恢復和運營改善的積極反應，吉尼斯尼日利亞的股價在過去一年中大幅上升。

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