剛剛意識到一件關於 Solana saga 手機故事的驚人事情。原本作為行業炒作的它，竟然在短短兩年內變成了一個警示故事。Solana Mobile 停止了對原始設備的支援，讓 2 萬用戶現在擁有的基本上只是昂貴的擺設。

事情是這樣的：Saga 手機在 2023 年 5 月以 1000 美元的價格推出，懷揣著打造原生 Web3 設備的宏大願景。這個想法在紙面上很有說服力——內建安全功能、不可審查的 dApp 商店，以及關於顛覆蘋果和谷歌的整個敘事。可是事實上，沒有人真的想要它。到 2023 年 12 月，他們的銷量僅僅接近 2500 台，遠低於 5 萬的目標。即使將價格砍到 599 美元也沒用。評論都很嚴苛。

然後 BONK 發生了。空投突然變得比手機本身還值錢。突然間，大家都想參與套利。48 小時內，銷售變得瘋狂。有人在 eBay 上以 5000 美元轉售未開封的單位。可是重點是——沒有人真正用這些手機。他們只是在做金融工具。

為什麼他們要停止？硬體的數學不成立。2 萬台無法覆蓋研發和生產成本。而且他們的硬體合作夥伴 OSOM 去年破產，導致固件更新變得不可能。所以 Solana Mobile 做出了理性的決定：止損，專注於 Seeker。

Seeker 正在玩一個不同的遊戲。價格只有 450-500 美元，已經有 15 萬預購，甚至在有人拿到設備之前就已經有約 6700 萬美元的收入。他們還加入了原生代幣（SKR）、更好的 dApp 商店，與 Backpack 錢包和 Moonbirds 建立合作。已經有超過 160 個應用程序。

但我一直在思考同一個問題：Saga 是否只是揭示了 Web3 手機的本質——主要是空投，而非真正的產品實用性？如果是這樣，為什麼要花費巨大的成本來生產和支援？而 Seeker 是否真的能打造出人們真正會用的產品，還是只會在幾年內重蹈覆轍？

Saga 手機的實驗告訴我們，市場會追逐收益，但不一定會建立一個可持續的生態系統。在 Seeker 證明能超越代幣激勵，創造真正的產品與市場契合之前，整個事情都像是借來的時間。