我越來越相信，注意力不是流量的副產品，而是一種正在被重新定價的資產。

這也是我關注 @watchdotfun 的原因。
它有趣的地方，不僅是將觀看行為做成獎勵機制，而是在嘗試將過去被平台吞噬的用戶注意力，重新納入價值分配。觀看、互動、任務參與與抽獎權益被組合進同一套機制，本質上是在將消費行為轉化為生產行為。
這個視角很重要，過去看內容只是停留，現在看內容可能成為貢獻，這是兩個時代。
我喜歡它的地方，是它沒有將觀看理解成被動流量，而是將用戶存在本身當成網絡價值來源。Daily quests、entries multiplier 這些設計，不僅是激勵技巧，更像是在訓練一種新的參與範式。
很多項目在爭奪注意力，少數項目在讓注意力資本化，我覺得 Watch 更接近後者。
因為真正大的機會，經常不是創造新需求，而是將被忽視的價值第一次顯性化。
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