更讓我認同的是它的節奏,從 OAOG 協議到 FujiPay 再到儲備基金,每一步都在搭地基,不是搞完融資就甩手做市場,而是真的在把社交當成一項長期工程來搞。而且在日韓、東南亞這些地兒,也不是先猛衝用戶,而是先講規則、先做信任。這種打法雖然慢,但贏的是長線。



現在 Web3 很多項目都在卷“模因”或者“短炒”,但 UXLINK 明顯不一樣,它更像是用 Web2 的經驗做 Web3 的事。
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