0627 藍星小思考第 8 篇

我做做培訓還可以，也享受站在臺上的過程。

之前在西南油氣田，底下烏拉拉坐着一堆機關單位的人，給他們培訓sap-sd模塊，其他人都做了ppt, 我沒做ppt，不知道做，就用思維導圖講。

也不怯場，開口就講了，還問銷售處處長問題。

1 個小時培訓完，還有紅包拿，還有飯喫。

那個時候我以爲所有公司福利待遇都差不多，辭職之後，去到金蝶軟件，很不適應。

然後贛州金蝶的老板跟我說，你不能拿國企的情況跟我們這種小私企比，我們求的是生存。

我本來是幹了不到 15 天就想走的，聽了老板這個話，我幹了 3 個多月才走。

然後就接連在我手上實施了好幾個 K3 系統的項目，一個 K3 大概十幾萬吧，業務藍圖，流程圖這些，當時公司五六個實施人員，沒人會畫，我自學了visio軟件去畫出來。

爲了跟財務人員更好的溝通，還硬着頭皮去看了段時間註冊會計師，什麼款項對應哪個會計科目，跟她們能夠交流。

印象中石城縣城投那邊就搞個小的財務軟件，我一看紙質財務，一團糟，問財務爲啥不搞個記帳軟件，說是歷史遺留問題，一說我就懂了。

招的出納就只會進出帳，這筆款項放哪個科目，不太懂的。

越小的地方，越是人情社會。

在石城本來計劃兩天搞定的，硬是待了有一個禮拜才把一個小記帳軟件做好了配置，把之前的財務數據平帳掉。

有次給贛州和富城百貨做培訓，看着手機，沒注意，匡的一聲，腦袋撞玻璃上了，疼的要命。

那次培訓到現在還記憶深刻，各個模塊培訓了兩天，嗓子都啞了。

有趣的是，13 年給他們做的培訓，18年因爲幣圈歸零 負債，同學在和富城百貨做營銷， 19 年還是 20 年介紹我去那裏上班，還在那裏上過 3 個多月的班，也做營銷活動策略之類的工作。

真是一叼一啄，自有命數，現在想想，還挺有意思。

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