Fermsy

Một sinh viên đã dành 6 tháng để viết bằng tay một luận án tốt nghiệp dài 30 trang.
Công cụ phát hiện AI của trường đại học đã đánh dấu nó là 98% do AI tạo ra.
Anh ấy mang laptop đến buổi nghe.
Cho họ xem lịch sử chỉnh sửa của Google Docs.
Mọi chỉnh sửa. Mọi sửa đổi. Mọi lỗi chính tả được sửa trong suốt 6 tháng làm việc thực sự.
Hội đồng kỷ luật từ chối xem màn hình của anh ấy.
Nói rằng chính sách của trường là tin tưởng phần mềm.
Kết quả?
Điểm không qua môn.
Đình chỉ học tập.
Học bổng trị giá 45.000 đô la bị thu hồi.
Anh ấy không đủ khả năng hoàn thành bằng cấp nếu không

Không có nghỉ thai sản có lương.
Hầu hết châu Âu có 6 tháng đến một năm. Có lương.
Na Uy có 49 tuần với lương đầy đủ.
Chúng ta có 12 tuần không lương nếu công ty của bạn đủ lớn để đủ điều kiện.
Vì vậy, một người mẹ sinh con.
Mất 12 tuần không lương.
Quay trở lại làm việc vì cô ấy không thể đủ khả năng để nghỉ.
Trả 1.500 đô la mỗi tháng cho nhà trẻ vì không có lựa chọn công cộng.
Làm việc để trả tiền cho chăm sóc trẻ để cô ấy có thể đi làm.
Và chúng ta đặt một dải ruy băng màu hồng lên mọi thứ và gọi đó là ủng hộ các bà mẹ.

Chị gái lớn tuổi của tôi kéo tôi sang một bên trong bữa Tạ ơn.
"Bạn biết vấn đề của bạn là gì không?
Bạn chi quá nhiều tiền thuê nhà.
Khi tôi bằng tuổi bạn, tôi đã mua một căn nhà."
Tôi mỉm cười.
Không nói với cô ấy rằng căn nhà cô ấy mua năm 1987 với giá 79.000 đô la hiện có giá trị 620.000 đô la ngày nay.
Không nói với cô ấy rằng khoản tiền đặt cọc cô ấy tiết kiệm trong 18 tháng sẽ mất tôi 11 năm để tiết kiệm bây giờ.
Không nói với cô ấy rằng lãi suất thế chấp khi cô ấy mua là 5% và hiện tại là 7% trên một mức giá cao gấp 8 lần.
Không nói với cô ấy rằng căn nhà bắt đầu trong

Cha tôi thuộc thế hệ boomer vừa mới nói với tôi bí quyết thành công tài chính thì đơn giản.
“Sống dưới mức thu nhập của bạn.”
Vì vậy tôi hỏi anh ấy khoản trả góp thế chấp của anh ấy là bao nhiêu khi 28 tuổi.
340 đô la một tháng.
Tôi hỏi anh ấy kiếm được bao nhiêu.
28.000 đô la một năm.
Khoản thế chấp của anh ấy chiếm 14% thu nhập của anh ấy.
Tiền thuê nhà của tôi chiếm 52% của tôi.
Anh ấy nhìn tôi như thể tôi đang viện lý do.
Tôi nhìn anh ấy như thể anh ấy đang nói một ngôn ngữ khác.
Bởi vì chúng ta đang như vậy.
Anh ấy không sống dưới mức thu nhập của mình.
Anh ấy sống trong một thời đại mà m

Tiền boa từng có ý nghĩa.
Dịch vụ xuất sắc. Một cử chỉ chân thành. Một điều bạn chọn.
Giờ đây nó là một menu thả xuống bắt buộc trên màn hình tại quầy tự phục vụ.
15%. 20%. 25%. Tùy chỉnh.
Để đưa cho tôi một chiếc túi.
Tôi không đổ lỗi cho nhân viên.
Tôi đổ lỗi cho một hệ thống đã quyết định khách hàng nên trả lương thay cho chủ, trong khi CEO kiếm 10 triệu đô la một năm.
Chúng ta không tạo ra văn hóa tiền boa.
Chúng ta tạo ra một khoản thu thuế tội lỗi trên khách hàng để bù đắp cho những gì nhà tuyển dụng từ chối trả, và giờ đây máy móc đang nhìn bạn với ánh mắt khó chịu khi nhấn “không tiền

Tiền boa từng có ý nghĩa.
Dịch vụ xuất sắc. Một cử chỉ chân thành. Một điều bạn chọn.
Giờ đây nó là một menu thả xuống bắt buộc trên màn hình tại quầy tự phục vụ.
15%. 20%. 25%. Tùy chỉnh.
Để đưa cho tôi một chiếc túi.
Tôi không đổ lỗi cho nhân viên.
Tôi đổ lỗi cho một hệ thống đã quyết định khách hàng nên trả lương thay cho nhà tuyển dụng trong khi CEO kiếm 10 triệu đô la một năm.
Chúng ta không tạo ra văn hóa tiền boa.
Chúng ta tạo ra một khoản thu thuế tội lỗi trên khách hàng để bù đắp cho những gì nhà tuyển dụng từ chối trả, và giờ đây máy móc đang nhìn bạn với ánh mắt khó chịu khi nhấn “k

Tiền boa từng có ý nghĩa riêng.
Dịch vụ xuất sắc. Một cử chỉ chân thành. Một điều bạn chọn.
Giờ đây nó là một menu thả xuống bắt buộc trên màn hình tại quầy tự phục vụ.
15%. 20%. 25%. Tùy chỉnh.
Để đưa cho tôi một chiếc túi.
Tôi không đổ lỗi cho nhân viên.
Tôi đổ lỗi cho một hệ thống đã quyết định khách hàng nên trả lương thay cho nhà tuyển dụng trong khi CEO kiếm 10 triệu đô la một năm.
Chúng ta không tạo ra văn hóa tiền boa.
Chúng ta tạo ra một khoản thu thuế tội lỗi trên khách hàng để bù đắp cho những gì nhà tuyển dụng từ chối trả, và bây giờ máy móc đang nhìn bạn với ánh mắt khó chịu khi n

Tiền boa từng có ý nghĩa riêng.
Dịch vụ xuất sắc. Một cử chỉ chân thành. Một điều bạn chọn.
Giờ đây nó là một menu thả xuống bắt buộc trên màn hình tại quầy tự phục vụ.
15%. 20%. 25%. Tùy chỉnh.
Để đưa cho tôi một chiếc túi.
Tôi không đổ lỗi cho nhân viên.
Tôi đổ lỗi cho một hệ thống đã quyết định khách hàng nên trả lương thay cho nhà tuyển dụng trong khi CEO kiếm 10 triệu đô la một năm.
Chúng ta không tạo ra văn hóa tiền boa.
Chúng ta tạo ra một khoản thu thuế tội lỗi trên khách hàng để bù đắp cho những gì nhà tuyển dụng từ chối trả, và giờ đây máy móc đang nhìn bạn với ánh mắt khó chịu khi n

Chào mừng đến năm 2026 nơi:
100 đô la biến mất tại cửa hàng tạp hóa.
500 đô la gần như chỉ đủ trả một tuần hóa đơn.
1.000 đô la cảm giác như không làm gì cả.
Tiền thuê tăng 40%.
Hàng tạp hóa tăng 40%.
Bảo hiểm tăng 50%.
Xăng vẫn gấp đôi so với trước.
Lương thưởng tăng 3%.
Bạn không gặp khó khăn vì cà phê sữa và đăng ký dịch vụ.
Bạn gặp khó khăn vì mọi người đều tăng giá của họ.
Ngoại trừ người trong lương của bạn và rồi họ bảo bạn lập ngân sách tốt hơn.

BÁC BOOMER: “Các cậu đổi việc quá nhiều rồi đấy.”
TÔI: “Tôi trung thành suốt 4 năm. Mỗi năm tăng lương 3%.”
BÁC BOOMER: “Thấy chưa? Làm việc chăm chỉ sẽ được đền đáp.”
TÔI: “Lạm phát là 8%. Tôi bị giảm lương mỗi năm.”
BÁC BOOMER: “Chỉ đơn giản là như vậy thôi.”
TÔI: “Tôi đổi việc. Một lần thăng lương 34%.”
BÁC BOOMER: “Không ai còn có đạo đức làm việc nữa.”
TÔI: “Tôi không nghỉ việc để làm ít hơn. Tôi nghỉ để được trả lương công bằng.”
BÁC BOOMER: “Các công ty không thể cứ mãi tăng lương.”
TÔI: “Giám đốc điều hành nhận thưởng 11 triệu đô la cùng năm đó.”
Lòng trung thành là một giá trị.
Nhưng

Trong những năm 80, cha tôi làm việc tại một nhà máy.
Không bằng cấp. Không công việc phụ.
Sở hữu một ngôi nhà. Nuôi dưỡng một gia đình. Nghỉ hưu với lương hưu.
Nhà máy vẫn còn tồn tại.
Những công việc đó giờ đây trả 17 đô la một giờ.
Bạn không thể thuê một căn phòng một phòng ngủ với 17 đô la một giờ.
Chưa kể đến việc nuôi một gia đình.
Không có gì thay đổi về công việc.
Các máy móc vẫn hoạt động. Sản phẩm vẫn được vận chuyển.
Công ty vẫn có lợi nhuận.
Điều thay đổi là ai được giữ nó.
Và từ lâu rồi, đó không còn là công nhân nữa.