Mới thấy một người bạn đang than thở về chain game anh ấy chơi: lạm phát do sản xuất ra quá mạnh, bể hầu như sắp bị rút cạn rồi… Nghe cũng khá xót xa.

Mô hình kinh tế của trò chơi, nói cho dễ hiểu, chính là kiểu “bập bênh” giữa “sản xuất” và “tiêu hao”. Sản xuất nhiều quá, tiêu hao ít quá thì giá trị trong pool sẽ bị pha loãng, rồi mọi người phát hiện token mình đang cầm mua chẳng được gì, thế là bỏ chạy. Trước đây tôi có xem một giao thức, whitepaper viết cũng khá hay: nào là khóa tiêu hao, nào là tổng hợp đốt… Kết quả là tuần đầu ra mắt, lượng sản xuất đã vượt dự kiến gấp 2 lần, “cửa” đốt thì lại kẹt cứng, nói chung là giờ nguội lạnh đủ kiểu rồi. Tôi hơi tò mò: lúc thiết kế kinh tế ngày đó chẳng ai tính mấy điểm này sao?

Gần đây các công cụ dữ liệu on-chain bị chê “lạc hậu” và “dễ gây hiểu lầm”, tôi lại thấy dữ liệu on-chain cho chain game đặc biệt khó làm. Chỉ nhìn khối lượng giao dịch thì không biết lạm phát khi nào sụp đổ; cần kết hợp tần suất tương tác hợp đồng và tốc độ nạp vào các địa chỉ đốt. Nhưng những công cụ này thường cập nhật chậm nửa nhịp, đến khi bạn phát hiện pool có vấn đề thì muốn chạy cũng không kịp.

Thôi vậy, mảng chain game tôi thật ra cũng không hay bàn, nhưng mỗi lần thấy dự án nào đó coi “tăng trưởng kép” như một loại thuốc vạn năng thì tôi lại nhức đầu. Kết hợp theo mô-đun nhìn thì đẹp, nhưng nếu mô hình kinh tế không vững thì đến lúc “kết quả vỡ vụn”, mấy mảnh cũng khó mà nhặt lại.