Gần đây tôi cứ nhìn các khoản chi từ quỹ dự án như nhìn “tình hình vòng tròn bạn bè của người tiền nhiệm”, kiểu gì cũng muốn tự hỏi: “Số tiền này chi có đáng không”. Trước đây tôi hay bám vào danh sách mốc tiến độ, đọc từng hạng mục một, nhưng giờ tôi lại thấy người thật sự làm việc thường viết mốc tiến độ khá bình thường, thậm chí còn hơi bảo thủ. Tuy vậy, nhịp chi tiêu và diễn biến của đội ngũ lại khớp với nhau; không tự nhiên vung tiền đi làm marketing.

Khi nơi nào đó tăng thuế, tôi ngược lại còn hạ kỳ vọng về dòng tiền vào/ra, và cuối cùng thấy nhẹ nhõm hơn—vì siết chặt tuân thủ không phải chuyện một hai ngày. Thay vì lo lắng, cứ xem phía dự án đang ứng phó thế nào: họ có thật sự đang tối ưu chi phí hay chỉ biết hô khẩu hiệu. Nói thẳng ra, sau khi hạ kỳ vọng, tôi lại bình tĩnh hơn khi quan sát những đội ngũ “chậm nhưng chắc”, không đuổi theo, không đòn bẩy quá mức, và chỉ cần giữ vững nguyên tắc của mình là được.