Cha tôi đã dành 27 năm để xây dựng một công ty từ con số không.

Ông ấy đã bỏ lỡ những bữa tiệc sinh nhật.
Làm việc cả cuối tuần.
Thế chấp mọi thứ hơn một lần.
Không chỉ để làm giàu mà còn để xây dựng thứ mà nhân viên của ông có thể dựa vào.
Khi doanh nghiệp cuối cùng có giá trị khoảng 2,7 triệu đô la, ông đã bán nó, tin rằng những chủ sở hữu mới sẽ bảo vệ mọi thứ ông đã tạo ra.
Ông ấy đã không thể sai hơn được.
Trong vòng 20 tháng…
Hơn 45 người đã mất việc.
Giá cả tăng vọt gần 40%.
Kế hoạch hưu trí mà ông đã dành hàng thập kỷ để tài trợ cho những nhân viên trung thành đã bị xóa sổ.
Những người đã cống hiến cuộc đời cho công ty đó bị đối xử như những con số trên bảng tính.
Ông ấy nói rằng việc rút séc đó là sai lầm lớn nhất ông từng phạm phải.
“Tôi không bán một doanh nghiệp,” ông nói với tôi.
“Tôi đã trao chìa khóa sinh kế của mọi người cho những người lạ.”
Một số nhà đầu tư không mua công ty để xây dựng tương lai.
Họ mua chúng để hút sạch giá trị, bỏ túi lợi nhuận, và để lại những người khác phải đối mặt với phần còn lại.
Và điều này đang xảy ra trong các ngành công nghiệp mà hàng triệu người phụ thuộc vào mỗi ngày.