小庞同学

Конкурентоспроможність команди насправді не є такою вже й абстрактною річчю. Окрім лідерства самого засновника (чітке формулювання цілей, вказівка напрямку), на початкових етапах компанії не потрібно замислюватись над такими речами, як "культура" чи "система". Найголовніше - це
1. Самоініціатива, здатність до навчання та вміння справлятися з невідомим у талантах
2. Вибір команди saas/ai інструментів та вибір технологічного стеку
3. Здатність постачальників послуг верхнього та нижнього рівнів до виконання поставок
Виберіть правильних людей, виберіть правильні інструменти, виберіть правильних па

Насправді багато засновниць-жінок стикаються з ситуацією, коли їх обмовляють, іноді тиск, що походить від статі, є таким, який вигодонабувачі (чоловіки-працівники) часто не відчувають.
Іноді, коли бачиш подругу, потрібно звертати увагу на свою модель співпраці з партнером. Трохи більш близькі стосунки можуть бути сприйняті як запрошення до близькості, або ж можуть використати цим досвідченіші чоловіки.

Будь-яка особа, яка отримала вигоду в будь-якій індустрії, має безліч методологій, якими хоче поділитися з вами, наприклад, як оцінити індустрію, як визначити цикли, як створити ефективну бізнес-модель та управляти командою. Це створює враження, що, зрозумівши ці теоретичні логіки, ви також зможете досягти успіху.
Визнати, що ці логіки круті в процесі «проституції і підприємництва», звучить піднесено і розумно. Але насправді в багатьох випадках ці теорії також є поясненням, яке попередники знайшли для себе після того, як покладалися на удачу. Дуже легко визнати, що ви зробили правильний вибір

Здається, що "гладко" насправді дуже просто, але підприємництво - це не просто запрошення на вечерю і гарні слова, а постійні невдачі, сумніви, внутрішні конфлікти та суперечності, безперервні поти та жертви в багатьох аспектах.

Вчора ввечері було прийнято законопроєкт Genius Act про стейблкоїни, що принесло не лише сприятливу інформацію для BTC/Crypto, а й, головним чином, важливу для традиційних підприємств ясність регуляцій.
Трамп знову запропонував один великий красивий закон, план оподаткування 5% на грошові перекази для всіх нерезидентів США, його реалізація складно передбачити, але якщо це трапиться, варіанти, які потрібно буде обрати, будуть дуже зрозумілими.

Чому обирають «найскладніший» північноамериканський ринок?
Які найпоширеніші пастки, в які найпростіше потрапити, експортуячи китайські продукти?
Які суттєві відмінності між стратегією зростання в Північній Америці та внутрішньою?
Який продукт може стати популярним у Північній Америці?

Для більшості стартапів потрібен імпульс, а не захист.

Основателі/будівельники base в Канаді природно мають більше спілкування, відчуваючи щось на зразок спорідненості.
Просте спілкування, розповім, як я раніше натрапляв на проблеми, як помилявся, як коригував свій настрій, як зустрічав більше цікавих друзів.

Сьогодні зустрівся з хорошим братом, який також є підприємцем, і виявив, що їхній продукт Agent вже півроку проходить пілотне тестування на одному з провідних платформ хмарних обчислень в Україні, а вони жодної копійки не отримали, і все ще там працюють, мене це так розлютили, що я ледве не сказав йому це прямо.
Можна вмовити одного є один, нехай бізнес повернеться в справу. Це клієнт дає вам гроші, і це шум, який не дає вам грошей. Необхідно терпіти негаразди покупців і користуватися можливостями власних підприємств і продукції заробляти гроші. Не страждайте від шуму, але ви втратите фокус -

Найбільше ненависні інвестори — це ті, хто не цінує час засновників.
Інвестори повинні самостійно підтримувати свою репутацію, не можуть бути покупцями, не маючи професійних якостей у спілкуванні з людьми. Нещодавно на вечірці в затоковій зоні я чув, що три типи фондів особливо критикуються.
Одна категорія – це "вічно навчаючі", які кажуть, що хочуть інвестувати, але навіть не дивляться на deck, не маючи жодного розуміння основ галузі, не чули жодних провідних гравців та зіркових проєктів у галузі, не використовували або не досліджували жодних продуктів, не розуміють бізнес-моделі в галузі. Во

Кожен, хто приходить до затоки, каже, що я набрала вагу, мені потрібно замислитися над цим.

Мій принцип найму:
для всіх швидко зростаючих стартапів наймайте лише самостійних, продуктивних універсалів, які можуть швидко навчатися та швидко виконувати завдання в умовах невизначеності та двозначності.