Суть довіри в Web3: виникає з незмінного коду, завершується безмежною грою

У екосистемі Web3 ми часто вважаємо, що "незмінність" є остаточною довірою. Однак це лише початковий бар'єр.

Щодо самих активів, незмінність реєстру дійсно є достатньою - наприклад, загальний ліміт у 21 мільйон біткоїнів створює впевненість у світі блокчейну. Баланси токенів ERC20, право власності на NFT, завершення міжланцюгових транзакцій тощо, якщо вони записані в ланцюзі, є достатньо надійними, без необхідності людського втручання.

Але для бізнес-суб'єктів, фінансових установ, протоколів та проектних команд незмінний реєстр є лише базовою функцією та бар'єром. Те, що насправді викликає довіру, це не те, що він "не може бути змінений", а те, що він "не може піти" і "не бажає піти".

Дорога довіри Web3 не полягає в механізмі консенсусу або вузлах, а в угодах між учасниками. Довіра виникає в процесі транзакцій.

Довіра є продуктом повторних ігор, а також супутнім явищем високих витрат на невиконання зобов'язань. Вона не виникає з нізвідки як "консенсус", а є природним узгодженням, яке накопичується під час багаторазових обігових коштів і забезпечення виконання зобов'язань.

У деяких традиційних бізнес-колах справжній "рівень довіри" не лише створюється з кровних зв'язків, географії та людських відносин, але й встановлюється та формується в процесі численних зустрічей. Базова структура фінансового кредиту — це не бухгалтерські книги і навіть не прості слова "свої", а взаєморозуміння, яке виникає після безлічі ігор. Довіра, як і мир, існує лише в умовах, коли обидві сторони мають достатню стримуючу силу.

Ці традиційні бізнес-кола, можливо, зрозуміли раніше, ніж Уолл-стріт, що знання фону один одного ( KYC/KYB ) це лише перший крок: справжня довіра не існує в децентралізованих вузлах, і вона не вирощується, а накопичується через численні угоди про порушення та дотримання зобов'язань.

1. Високощільні повторювані ігри та мережа взаємного забезпечення між регіонами

Суть деяких традиційних підземних фінансових мереж полягає в довірчій мережі, що виникає внаслідок високочастотних та тривалих угод. Її клієнти не обмежуються лише місцевими, а охоплюють широкий китайський комітет від Південно-Східної Азії до Північної Америки.

Ця міжрегіональна фінансова співпраця може існувати завдяки одній ключовій структурі: високоінтенсивні повторні гри + міжрегіональна мережа взаємних гарантій.

Купець, який працює за кордоном, протягом тривалого часу здійснює перекази коштів до своїх родичів або партнерів в країні через неформальні канали. З часом між ним і фінансовими установами, агентами виникає тривала повторювальна торгівля. Ця структура не є одноразовою, вона базується на очікуванні: "Я можу дати тобі 1 мільйон, тому що знаю, що ти знову звернешся до мене за 1 мільйоном наступного року."

Ці торгові мережі не залежать від формальних контрактів, а покладаються на структуру довіри: сімейна репутація, передача усталеного імені, механізм взаємної підтримки, що дозволяє досягти "віддаленого виконання" навіть на відстані тисячі миль.

Два, витрати за порушення: система ліквідації в неформальному порядку

У цій системі довіра не є вродженою чеснотою, а є результатом раціональності. Високі витрати на порушення зобов'язань змушують людей "не наважуватися на порушення".

Якщо певна угода не буде виконана, це не лише призведе до втрати місцевої репутації, але й через сімейні мережі, зв'язки з односельцями та родинні громади швидко пошириться, утворюючи незворотний соціальний "ліквідаційний" механізм. Це не проходить через суд, але достатньо, щоб людині "не було місця в закордонні".

Це альтернативна система, яка є "неюридичним покаранням". Вона не є офіційною, але ефективніша за офіційну та більш стримуюча.

Ти можеш не вірити контракту, але ти не можеш не вірити в указ про бойкот цілої родинної асоціації.

Три. Багатостороння мережа розрахунків: Невидима структура блокування угод

Іншим основним механізмом цієї неформальної фінансової мережі є мережа багатостороннього розрахунку коштів.

Різні фінансові установи не діють ізольовано, а в певному сенсі є "каналами" та "хеджами" один для одного.

Це схоже на природно сформований "Layer 2", який через обіг коштів між різними вузлами будує високоеластичну, але з сильною торговою блокадою структуру:

• Капітал обертається між кількома пунктами, формуючи переплетення людських стосунків та інтересів;

• За кожною угодою стоїть структура спільного боргу "якщо я потраплю в неприємності, ти також потрапиш в неприємності".

Ця система є більш гнучкою та витривалою, ніж будь-який з існуючих сьогодні на нашому розумінні протоколів мостів на блокчейні, хоча в ній немає жодного рядка коду.

Чотири, незмінність коду - це лише початок, "не покидати" після блокування та сміливість продовжувати гру - ось що означає "свої".

У Web3 ми часто вважаємо "незмінний код" останньою довірою, але це лише верхівка айсберга.

Щодо самих активів, книга обліку має бути незмінною/не брехати – цього достатньо. Але довіра до бізнесмена, до угоди має більш високі вимоги та логіку.

Ми не повинні запитувати: "Чи є у цієї угоди вразливості?" а повинні запитувати: "Чи наважиться ця угода зв'язатися зі мною на 4 роки?" і продовжувати вносити свій внесок і бути активними в цій екосистемі.

Заблокування коштів є формою "самозастави" в економічних іграх; ve(3,3), є зобов'язанням в грі, що підтверджує спільноті "я не зникну, я готовий грати в довгостроковій перспективі".

• Ти закриваєш, я також закриваю, ми закриваємо один одного, щоб сформувати стабільну взаємну довіру;

• Ти наважишся грати знову і знову, я тільки тоді повірю, що ти не зрадиш - ключове слово "наважишся";

• Чи наважишся ти затримати всі свої кошти в цьому екосистемі, не покидаючи її?

Примітка: те, що тут говориться про заморожування, стосується не лише токенів, виділених проекту в договорі, але також може включати кошти, залучені в публічних/приватних продажах, доходи від договору, навіть особисті кошти засновника проекту. Ти/я маю на увазі стосунки між бізнесменами, між угодами.

Але потрібно пам'ятати, що "замороження активів" - це лише початок, лише обіцянка вступити в увесь екосистему, "знак вірності". Важливо те, що відбувається пізніше - чи наважитеся ви залишити всю цінність в екосистемі.

Справжня довіра до DeFi-протоколу не залежить від того, чи є він відкритим, а від того, чи обмежує він свої права на вихід, і чи продовжує підтримувати обіг активів в екосистемі - сміливість до тривалих багаторазових ігор є основою довіри.

Коротко кажучи, незмінний смарт-контракт набагато менш надійний, ніж супротивник, який не бажає йти.

По-п'яте, ми женемося за неправильною метою - апгрейд довіри Web3 - це не модуль, а гейм-дизайн

Сьогодні Web3 прагне до високої TPS, низьких Gas, модульного розрахункового рівня, децентралізації тощо. Але це все ще не може створити довіру до продуктів, проектів, протоколів.

Довіра не є технічним показником, а структурою довгострокових ігрових відносин.

Традиційна фінансова мережа говорить нам: найнадійніші відносини — це не правила, записані в контракті, а структура, закладена в витратах на порушення.

Як і система соціального розрахунку в неформальних фінансах, DeFi також має бути спроектовано так: якщо ти втечеш, то не лише втратиш репутацію, але й будеш підлягати багатосторонньому фінансовому розрахунку - механізми блокування, права голосу, права управління - це "сірі механізми розрахунку" в онлайні.

Ми повинні побудувати середовище, яке дозволить протоколам/торговцям сміливо повторювати гру безмежно.

Запам'ятайте, механізм консенсусу — це лише договір на поверхні айсберга, а замороження і повторні ігри — це альянс під водою.

"Свої", не тому, що ти кажеш, а тому, що ти витрачаєш свій час, гроші та репутацію разом зі своїми союзниками, щоб заглибитися в прірву.

Шістка, заключення: Майбутнє довіри, що походить з незворотного альянсу

"Свої" - це не просто емоційний слоган, а найпотужніша система залякування: якщо ти вийдеш, я також загину.

Ця системна "неможливість виходу", "наважитися продовжувати інвестувати та накопичувати" є остаточною структурою довіри, до якої Web3 має прагнути.

Технології можуть створити реєстр; системи можуть створити порядок; але лише ігри можуть створити довіру.

А найкраща довіра не базується на "вірі", а на тому, що ти не можеш не вірити.

Три частини визначені небом, сім частин залежать від зусиль.

Любіть "博" ( гру ), тільки тоді ви виграєте

Післямова

Щоб зробити статтю більш читабельною, у цій статті акцент робиться лише на обговоренні "повторної гри". Без розуміння контексту та високих витрат на невиконання зобов'язань, залучення учасників ( в основному стосується бізнесменів ), які примусово входять в середовище повторної гри, що також є частковим оптимальним рішенням.