Дилема та виходи епохи великої конкуренції на крипторинку

У нинішньому середовищі крипторинку не лише "VC币" стикається з кризою, але й весь ринок перебуває в затяжній депресії. Коріння цього явища криється в надмірних інвестиціях та нерозумних оцінках на ранніх етапах, що дозволило деяким проектам та фондам, які мали бути ліквідовані, залишитися на плаву.

Рівень внутрішньої конкуренції на ринку різко зростає, формуючи пірамідальну структуру. Прибуток на кожному рівні походить від експлуатації нижчого рівня, одночасно вилучаючи ліквідність з ринку. Цей цикл посилює недовіру між рівнями, що призводить до ще більшої внутрішньої конкуренції. Варто зазначити, що в цій піраміді, крім VC, існує ще більше учасників верхнього рівня.

У цю епоху великої конкуренції темпів, темп淘汰 проектів та токенів значно зросте. Те, що раніше вважалося достатніми умовами, такими як технологічна перевага, сила фонду, здатність до наративу, тепер перетворюється на необхідні умови. Єдине, у що вірить ринок, - це справжнє зростання, включаючи зростання користувачів, зростання доходів та зростання рівня прийняття.

Для проектів органічне зростання є вкрай важливим. Важливість маркетингу не меншою мірою, ніж розробка технологій, і відмінний CMO повинен отримати таку ж увагу, як і CTO. Проте зростання не повинно обмежуватися холодними даними, а має бути тісно пов'язане з продуктовою стратегією, зберігаючи високу рівень утримання навіть після усунення короткострокових стимулів.

У співпраці з лідерами думок (KOL) проектна команда повинна приділяти увагу безпосередньому спілкуванню. Високоякісні KOL не тільки можуть надавати підтримку в питаннях ринку та бренду, але й можуть надати цінні поради щодо продуктів, стратегій і навіть інвестицій. Засновники повинні особисто спілкуватися з важливими KOL в рамках особистих зустрічей, що не лише допоможе проекту отримати підтримку, але й є важливим способом ознайомлення з усією галуззю.

Важливо зробити доходи від угоди основним показником зростання. Стійке зростання повинно базуватися на надійних джерелах доходу, а не покладатися на одноразове стимулювання активів. Протоколу потрібно довести, що він має можливість отримувати прибуток, одночасно встановлюючи ефективний механізм управління та проектування економічної моделі.

Багато проектів стикаються з основною проблемою невідповідності між зростанням обігу токенів і розвитком бізнесу. Справжня економічна модель повинна забезпечувати отримання стійкого доходу від протоколу, гарантувати відповідність циклу токенів і циклу зростання проекту, розглядати стимули як інвестиції, а не споживчі поведінки, а також вирішувати проблему класової фіксації структури чипів.

У цей складний час проєктам потрібно переосмислити свої стратегії зростання та економічні моделі, щоб адаптуватися до нової реальності ринку. Лише ті проєкти, які справді зосереджені на сталому зростанні та створенні вартості, зможуть виділитися в цю епоху великої внутрішньої конкуренції.