Епоха великої конкуренції на крипторинку: від кризи VC монет до повернення до справжнього зростання

У нинішньому циклі крипторинку ми стикаємося з небаченою епохою великої внутрішньої конкуренції. Основною характеристикою цієї епохи є надмірні інвестиції та нерозумні оцінки на первинному ринку, що призводить до того, що деякі проекти та інвестиційні установи, які повинні були бути ліквідовані, виживають і входять на вторинний ринок з завищеними оцінками.

Ця явище не обмежується лише так званими "VC монета", а є загальною проблемою всього крипторинку. Від аномальних змін домінування біткойна до незадовільних показників таких основних токенів, як ефір, все це підтверджує це. Ринок, здається, потрапив у пастку низької ліквідності, традиційна модель циклу бичачого ринку була зламана.

У разі відсутності зовнішнього фінансування, крипторинок сформував пірамідальну структуру. Прибуток кожного рівня походить від експлуатації нижчих рівнів, водночас виводячи ліквідність з ринку. Цей цикл посилює недовіру до ринку, що призводить до постійного зростання рівня внутрішньої конкуренції. Варто зазначити, що в цій піраміді, окрім венчурних інвестиційних компаній, також є багато учасників вищого рівня.

У цій ситуації єдине, чому довіряє ринок, — це реальне зростання. Це включає фактичне збільшення кількості користувачів, справжнє зростання доходів та реальне підвищення рівня впровадження. Хоча технологічна потужність, фонова ресурсна база та ринкова наративність є важливими, вони вже стали не достатніми умовами, а лише необхідними.

Для проекту органічне зростання стає вкрай важливим. Важливість маркетингу не поступається технологічному розвитку, зарплата відмінного головного маркетолога не повинна бути нижчою за зарплату головного технолога. Проте зростання не може покладатися лише на холодні дані, а має бути стійким зростанням, яке тісно пов'язане з продуктовою стратегією та операційними маршрутами.

Під час співпраці з ключовими думковими лідерами (KOL) засновникам проекту потрібно безпосередньо брати участь у комунікації. Це не лише дозволяє отримати ринкові інсайти, а й отримати стратегічні рекомендації та ресурсну підтримку. Якісна співпраця з KOL може виявитися більш цінною, ніж деякі венчурні капітали середнього та малого розміру.

Ставити доходи від угод як головний показник зростання також стало надзвичайно важливим. Справжнє стійке зростання походить від стабільних бізнес-моделей та джерел доходу, а не від одноразових стимулів у вигляді токенів або аеродропів. Проектам потрібно створити надійні джерела доходу, щоб забезпечити можливість отримання прибутку, а також розробити ефективні механізми управління та економічні моделі.

Основна проблема, з якою стикаються більшість проектів, полягає в невідповідності зростання обігу монет розвитку бізнесу. Справжня ефективна економічна модель повинна забезпечувати стійкий дохід від протоколу, щоб цикл монет відповідав циклу зростання проекту, розглядати стимули як інвестиції, а не споживання, і вирішувати питання класового закріплення структури чіпів.

У цей час великого внутрішнього тиску, тільки повернення до реального зростання може вивести нас з кризи. Проєкти повинні зосередитися на створенні реальної вартості, побудові сталих бізнес-моделей і розвитку через справжнє зростання користувачів і зростання доходів. Це потребує не лише технологічних інновацій, але й ринкової інсайту та точних операційних стратегій. Лише так крипторинок зможе вийти з нинішньої кризи і зустріти нові можливості для розвитку.