Епоха Web3 та організації DAO: переформатування робочих процесів та професійного розвитку

Web3 як нове покоління еволюційної форми Інтернету впроваджує концепцію та технології децентралізації, спрямовані на посилення контролю користувачів над даними та власності на платформу. На відміну від нинішньої основної моделі Web2.0, Web3 за допомогою ключових технологій, таких як блокчейн, смарт-контракти та розподілене зберігання, забезпечує користувачам більш безпечний, прозорий та автономний досвід в Інтернеті.

У екосистемі Web3 децентралізовані автономні організації (DAO) виникають як інноваційна організаційна модель. DAO базуються на технології смарт-контрактів і прагнуть створити децентралізовану організаційну структуру, основна ідея якої полягає в розподілі прав прийняття рішень і контролю між членами організації, а не у централізації в руках центрального управлінського апарату або авторитетних установ. Члени можуть брати участь у прийнятті рішень, володіючи токенами або правом голосу, і отримувати відповідні права та винагороди згідно з внеском.

У хвилі цифровізації та децентралізації DAO змінює наше традиційне сприйняття компаній, організацій та способів роботи, майбутнє робоче середовище вимагатиме більш гнучких та агресивних команд.

DAO та традиційні компанії: відмінності

З організаційної точки зору традиційні компанії зазвичай мають чітку ієрархію та розподіл ролей, включаючи CEO, менеджерів та працівників. Натомість DAO повністю децентралізоване, не має фіксованих лідерів або управлінського складу, всі члени можуть брати участь у процесі прийняття рішень, така структура є більш гнучкою та адаптивною.

У прийнятті рішень традиційні компанії зазвичай приймають рішення вищі керівники або рада директорів, тоді як DAO базується на голосуванні всіх членів. Цей підхід є більш демократичним і забезпечує можливість кожному внести свій внесок. Функціонування та процеси DAO є відкритими та прозорими на блокчейні, доступними для перегляду та аудиту всім. Натомість процес прийняття рішень у традиційних компаніях часто недостатньо прозорий, і лише обмежена кількість людей може брати участь і знати про це.

Великі підприємства часто стикаються з проблемою "глибоких колодязів", тобто з розширенням компанії інформаційний обмін між відділами стає закритим, співробітники обмежені в своїх "глибоких колодязях" і зосереджуються лише на своїх безпосередніх керівниках, що призводить до низької організаційної ефективності та жорсткості управління.

Під час Другої світової війни, засідання воєнного кабінету, організовані Черчіллем, надали позитивний приклад. Ці засідання об'єднали високопосадовців уряду та військових, дипломатів, розвідників та експертів з різних галузей. Зібравши представників різних відомств разом, Черчілль досяг обміну інформацією та співпраці між відомствами, що дозволило кожному з них повністю усвідомити ситуацію на фронті, ділитися розвідкою та думками, а також швидко ухвалювати рішення та вжити заходів. Такий всебічний обмін інформацією та співпраця вважаються ключовими для перемоги Великої Британії у війні.

Чи може DAO замінити традиційні компанії?

Хоча DAO в деяких аспектах демонструє інноваційність і потенціал, на даному етапі він не може повністю замінити традиційні компанії. Багато країн ще не адаптували свої юридичні та регуляторні рамки для потреб DAO. Традиційні компанії мають чітке юридичне визначення і відповідальність, тоді як правовий статус і поділ відповідальності DAO все ще залишаються дещо невизначеними.

Децентралізований механізм голосування може призвести до уповільнення процесу прийняття рішень або виникнення суперечностей, тоді як традиційні компанії зазвичай мають чітко визначений централізований управлінський рівень, який може ефективніше приймати рішення.

DAO в деяких сферах з високим рівнем спеціалізації, таких як креативні художні студії, може бути більш доцільним. Ці студії зазвичай складаються з людей з унікальними знаннями та творчістю. DAO може надати членам більшу автономію та гнучкість, дозволяючи кожному брати участь у прийнятті рішень щодо проєктів, розподілі ресурсів та управлінні, що сприяє стимулюванню креативності та підвищенню загальної ефективності роботи. Крім того, DAO може надати платформу для обміну ресурсами та навичками серед членів студії, сприяючи співпраці та взаємодопомозі.

Поява DAO може принести нові способи роботи та кар'єрні можливості. У DAO особам легше брати участь у цінних проєктах відповідно до своїх навичок та інтересів, більше не обмежуючись фіксованими посадами та обов'язками. Водночас це також вимагає від нас навчання та адаптації до нових робочих моделей.

Важливість професійного планування в епоху Web3

Вибір відповідних навичок є основою кар'єрного планування. У епоху Web3 навички, такі як блокчейн-технології, криптовалюти, смарт-контракти, стають все більш важливими. Водночас навички з аналізу даних, штучного інтелекту, дизайну користувацького досвіду залишаються в високому попиті. У майбутньому робота, ймовірно, буде більше зосереджена на міждисциплінарних знаннях і навичках, тому постійне навчання та адаптація до нових навичок стане ключовим.

Знайти відповідний DAO є новим вибором кар'єри. Особливості DAO визначають потребу в навичках незалежного мислення, командної роботи, управління цифровими активами та управління блокчейном. При виборі слід враховувати не лише власні навички та інтереси, але й цілі, культуру та структуру управління DAO, щоб вони відповідали вашим цінностям та професійним цілям.

Наприклад, якщо ви хочете стати дизайнером децентралізованих додатків, спочатку потрібно зрозуміти основні принципи та концепції дизайну децентралізованих додатків, такі як децентралізована ідентифікація (DID), децентралізоване зберігання та децентралізоване управління тощо. Потім ви можете створювати прототипи, брати участь у хакатонах і ділитися досвідом, щоб побудувати професійну репутацію та навички. Нарешті, ви можете приєднатися до стартапу децентралізованих додатків або стати фрілансером, щоб розробляти та створювати децентралізовані додатки для клієнтів.

У децентралізованому робочому середовищі особа повинна більш активно планувати свій кар'єрний шлях, шукати та використовувати можливості для розвитку. Це може включати виконання різних ролей у кількох DAO, внесення своїх навичок та знань у відкриті проекти або підвищення професійних навичок через безперервне навчання та практику.

Формування особистого бренду в Web3

У децентралізованому середовищі Web3 важливість особистого бренду очевидна. Завдяки відкритості та прозорості середовища Web3 професійні навички, цінності, мережеві зв'язки особи безпосередньо впливають на її вплив у мережевих спільнотах та можливості.

Професійні навички є основою особистого бренду. Це включає в себе навички, пов'язані з Web3, такі як технології блокчейн, написання смарт-контрактів, аналіз даних, а також загальні навички, такі як лідерство, комунікативні навички, управління проєктами. Нам потрібно постійно вчитися та покращувати ці навички, а також демонструвати професійну спроможність через практичні проєкти та внески.

Створення особистого брендового веб-сайту є непоганим вибором, оскільки можна за допомогою сайту продемонструвати особистий бренд, роботи та професійні знання. Можна використовувати децентралізовану систему доменних імен для реєстрації домену, пов'язаного з власним брендом.

Встановлення мережевих зв'язків також є надзвичайно важливим. У децентралізованому середовищі вплив і можливості особи часто походять з їхніх мережевих зв'язків. Активно беріть участь у різних спільнотах і мережевих заходах, будуйте добрі стосунки з іншими, розширюйте своє соціальне коло. Використовуйте платформи соціальних медіа Web3 та інструменти для створення контенту, щоб встановити вплив особистого бренду, взаємодіяти з іншими користувачами та ділитися цінним контентом.

Деякі організації досліджують сферу "Web3+бренд", об'єднуючи бренди, ринки, операції та дизайнерські таланти, які цікавляться Web3. Ці організації використовують силу DAO для надання ряду послуг, включаючи консалтинг з Web3 для традиційних брендів, спільні дослідницькі звіти та організацію творчих майстерень.

Висновок: Я є брендом

У середовищі Web3 людям потрібно більш активно планувати свої кар'єрні шляхи, виявляти та розвивати нові навички, щоб адаптуватися до децентралізованих методів роботи. Оскільки все більше людей та організацій приєднуються до екосистеми Web3, вибираючи відповідні DAO та формуючи особистий бренд, ми можемо спостерігати за появою нових інноваційних методів роботи та кар'єрних можливостей.