З інтерв'ю з Хсiao-Wei, спільним виконавчим директором Фонду Ethereum від ETHPanda, ми можемо виділити кілька ключових моментів поточного розвитку Ethereum:
На технічному рівні The Merge успішно реалізував перехід від PoW до PoS, що було описано як «заміна двигуна під час польоту літака», демонструючи здатність Ethereum завершити оновлення основної архітектури без зупинки. Варто зазначити, що вона підкреслила, що найбільший виклик The Merge полягає не в самій технології, а в «інтеграції людей» — координації різних розробників, клієнтів та зацікавлених сторін;
З точки зору організаційної структури EF переживає значну функціональну диференціацію і спеціалізацію. EF була внутрішньо реорганізована в три бізнес-групи, при цьому розділивши конкретні функції на зовнішні організації, такі як Etherealize, зосередившись на взаємодії з традиційними фінансами і Уолл-стріт. Такий розподіл праці відображає поступовий перехід екосистеми Ethereum до децентралізованої моделі управління;
З точки зору стратегії фінансування, EF більше не обмежується простими продажами ETH, а активно досліджує диверсифіковані методи управління, такі як DeFi-кредитування, стейкінг та токенізація активів, демонструючи більш зріле фінансове мислення. Примітно, що Сяо-Вей вказує на те, що EF продає монети в крайньому випадку – фонд налічує від двох до трьохсот людей, і близько 75% його витрат потрібно оплачувати у фіатній валюті, і ця реальність пояснює, чому його потрібно «продавати» навіть у часи, коли ринок не ідеальний.
Я думаю, що найбільше задумалася відвертість Сяо-Вея щодо ролі Ethereum Foundation. Вона прямо заявляє, що «якщо в громаді є організація, яка може зайняти місце EF, Фонд може зменшитися в розмірах» — фактично кажучи, EF не прагне постійної центральності, а готовий поступитися владою, коли настане відповідний час. Ця ідея активного роздумування про власні кордони і поступового згасання різко контрастує з безперервним розширенням меж влади командами засновників інших блокчейн-проектів. Крім того, говорячи про майбутні тенденції застосування, Сяо-Вей спеціально назвав кілька напрямків, на які варто звернути увагу. Зазначено, що Identity( ) ідентичності, Social( дизайн соціальних ) та екологія міні-програми є потенційними інноваційними напрямками, які відповідають сучасній тенденції проникнення Web 3 у повсякденні додатки.
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
З технічних проривів та організаційної еволюції Ethereum через The Merge
Автор: у блокчейні огляд
З інтерв'ю з Хсiao-Wei, спільним виконавчим директором Фонду Ethereum від ETHPanda, ми можемо виділити кілька ключових моментів поточного розвитку Ethereum:
На технічному рівні The Merge успішно реалізував перехід від PoW до PoS, що було описано як «заміна двигуна під час польоту літака», демонструючи здатність Ethereum завершити оновлення основної архітектури без зупинки. Варто зазначити, що вона підкреслила, що найбільший виклик The Merge полягає не в самій технології, а в «інтеграції людей» — координації різних розробників, клієнтів та зацікавлених сторін;
З точки зору організаційної структури EF переживає значну функціональну диференціацію і спеціалізацію. EF була внутрішньо реорганізована в три бізнес-групи, при цьому розділивши конкретні функції на зовнішні організації, такі як Etherealize, зосередившись на взаємодії з традиційними фінансами і Уолл-стріт. Такий розподіл праці відображає поступовий перехід екосистеми Ethereum до децентралізованої моделі управління;
З точки зору стратегії фінансування, EF більше не обмежується простими продажами ETH, а активно досліджує диверсифіковані методи управління, такі як DeFi-кредитування, стейкінг та токенізація активів, демонструючи більш зріле фінансове мислення. Примітно, що Сяо-Вей вказує на те, що EF продає монети в крайньому випадку – фонд налічує від двох до трьохсот людей, і близько 75% його витрат потрібно оплачувати у фіатній валюті, і ця реальність пояснює, чому його потрібно «продавати» навіть у часи, коли ринок не ідеальний.
Я думаю, що найбільше задумалася відвертість Сяо-Вея щодо ролі Ethereum Foundation. Вона прямо заявляє, що «якщо в громаді є організація, яка може зайняти місце EF, Фонд може зменшитися в розмірах» — фактично кажучи, EF не прагне постійної центральності, а готовий поступитися владою, коли настане відповідний час. Ця ідея активного роздумування про власні кордони і поступового згасання різко контрастує з безперервним розширенням меж влади командами засновників інших блокчейн-проектів. Крім того, говорячи про майбутні тенденції застосування, Сяо-Вей спеціально назвав кілька напрямків, на які варто звернути увагу. Зазначено, що Identity( ) ідентичності, Social( дизайн соціальних ) та екологія міні-програми є потенційними інноваційними напрямками, які відповідають сучасній тенденції проникнення Web 3 у повсякденні додатки.