Gerir uma empresa avaliada em quase um trilhão, mas o CEO da Anthropic tem apenas um subordinado direto

CEO da Anthropic Dario Amodei tem apenas um subordinado direto

Bloomberg · 10 de junho de 2026

Resumo dos pontos principais

· O CEO da Anthropic PBC, Dario Amodei, tem apenas um subordinado direto, o chefe de gabinete Avital Balwit, o que é extremamente raro na indústria de tecnologia.

· A equipe de altos executivos da empresa reporta-se à presidente da Anthropic, Daniela Amodei, que é responsável pelas operações diárias e responde ao conselho de administração, permitindo que Dario se concentre no pensamento estratégico e nas direções de pesquisa.

· Dario dedica grande parte do seu tempo a discutir a cultura da Anthropic com os funcionários, sendo a manutenção da cultura da empresa a prioridade número um dele e de Daniela durante o rápido crescimento da companhia.

Apesar de Dario Amodei exercer grande influência na Anthropic PBC, este cofundador e CEO tem apenas um subordinado direto nesta empresa de inteligência artificial.

Isso não é comum na indústria de tecnologia. Atualmente, muitos líderes tecnológicos estão reduzindo níveis de gestão e ampliando sua abrangência de comando. O CEO da OpenAI, Sam Altman, tem cerca de seis subordinados diretos, enquanto Jensen Huang, CEO da Nvidia, afirma que tem 60 pessoas reportando diretamente a ele.

A Anthropic está experimentando um modelo de liderança diferente: o CEO dedica quase todo o seu tempo ao pensamento estratégico, à cultura organizacional, às direções de pesquisa e às estratégias, ao invés de gerenciar os altos executivos. A equipe de liderança da empresa passa a reportar-se à irmã de Dario, Daniela Amodei, presidente da Anthropic, que cuida da maior parte das operações diárias e responde ao conselho. A única pessoa que Dario gerencia diretamente é seu chefe de gabinete, Avital Balwit.

"Isso é incrivelmente libertador," disse Dario na entrevista ao Bloomberg no programa "The Circuit" com Emily Chang. "Permite-me fazer tudo o que devo fazer de uma forma muito mais tranquila do que antes."

Para Dario, como fundador de primeira viagem e doutor em física biológica pela Princeton, tendo passado seus primeiros anos em laboratórios de pesquisa, isso geralmente significa dedicar muito tempo à reflexão sobre inteligência artificial e seu impacto na humanidade. Ele faz isso através de uma reunião geral com todos os funcionários chamada "Vision Quest" (uma conferência onde reflete sobre tópicos amplos) e escrevendo longos artigos públicos.

"De muitas maneiras, é uma questão de foco e visão global. Se amanhã houver uma pilha de tarefas esperando por você, será difícil manter o foco na estratégia geral," afirmou. "Por isso, separar essas duas coisas costuma fazer muito sentido, assim podemos fazer ambas bem."

Antes de cofundar a Anthropic, Dario foi vice-presidente de pesquisa na OpenAI, tendo saído devido a divergências com a liderança da empresa de ChatGPT, e em 2021 fundou a Anthropic. Antes disso, trabalhou como cientista sênior de pesquisa no Google.

Daniela possui mais experiência em gestão de pessoas em startups de tecnologia, tendo sido uma das primeiras funcionárias da Stripe e liderado equipes de segurança e políticas na OpenAI.

A Anthropic, na sua última rodada de financiamento, foi avaliada em quase 1 trilhão de dólares e atualmente busca abrir capital antes da OpenAI.

A empresa contratou em 2024 executivos experientes, incluindo o CFO Krishna Rao, e em 2025, o CBO Paul Smith, para apoiar sua rápida expansão. Eles trabalham com todos os sete cofundadores da Anthropic, e os irmãos Amodei veem a permanência de todos os fundadores como um símbolo de coesão cultural.

Dario estima que dedica "cerca de metade" do seu tempo a discutir a cultura da Anthropic e como ela funciona, considerando a manutenção da cultura uma prioridade máxima para ele e Daniela.

"Quando você cresce tão rápido, acaba recrutando muitas pessoas de grandes empresas de tecnologia. Se você não explicar como a Anthropic funciona, elas naturalmente irão replicar o que conhecem de suas antigas empresas," afirmou.

A professora do Harvard Business School, Raffaella Sadun, acredita que a quantidade de subordinados diretos que um CEO gerencia, além de refletir preferências pessoais ou estilo de liderança, também revela a natureza do trabalho organizacional. Ela explica que, se imaginarmos a empresa como uma máquina de resolução de problemas, os funcionários de base lidam com questões rotineiras, enquanto problemas mais difíceis ou exceções sobem na hierarquia.

Isso significa que, quando outros líderes na organização são experientes e capazes de lidar com suas tarefas de forma independente, o CEO pode ter uma abrangência de comando maior; mas, quando a empresa enfrenta uma quantidade constante de problemas novos, de alto risco, sem respostas prontas — como na Anthropic — é necessário um escopo de gestão mais estreito, deixando mais tempo para decisões que realmente exigem sua avaliação.

Independentemente do caso, a estrutura organizacional deve ser cuidadosamente pensada. "O tempo do gestor é o recurso mais escasso," afirma Sadun. Na sua visão, o desenho da estrutura da empresa deve proteger esse recurso escasso.