以太坊基金會領導層大洗牌：理想主義與市場現實的戰略博弈

2025年3月，以太坊基金會宣布重大領導層變動：Aya Miyagotchi卸任執行董事轉任主席，Hsiao-Wei Wang和Tomasz Stańczak被任命爲新的聯席執行董事。同時，前研究員Danny Ryan加入Etherealize。

這次變革不僅是人事調整,更是圍繞以太坊未來的戰略博弈。長期以來,Aya推動以太坊構建"無限花園"的理想化願景受到質疑。在競爭加劇、問題顯現的背景下,EF通過調整領導層,試圖在理想主義與市場現實間尋求平衡。

雙重領導:權責新格局

Aya任期回顧

Aya自2018年起擔任EF執行董事,推行"減法哲學",避免基金會成爲集中化權力機構。她堅守開放、可信中立與去中心化價值,主導設立多個新團隊和項目。

EF架構與近期變動

EF內部爲"團隊社區"模式,分爲協議研發、生態發展、運營保障、隱私與擴展探索四大板塊。研究團隊近期重組爲五個專責小組,Alex Stokes和Barnabé Monnot任聯席研究負責人。PSE團隊獨立運營,專注隱私技術研究。

新任聯席執行董事

Hsiao-Wei Wang:核心研究員,深耕分片與信標鏈技術。 Tomasz Stańczak:Nethermind領導者,具豐富客戶端開發與管理經驗。

新架構旨在分散決策責任,實現技術與管理優勢互補。

社區反響

社區普遍對新任命表示歡迎,認爲有助於平衡治理。部分成員對Danny Ryan未擔任主要領導職務表示驚訝,但隨後得知其加入Etherealize後理解了安排。

生態重構:Etherealize的崛起

Danny Ryan未重返EF,而是以聯合創始人身分加入Etherealize,這暗示了組建新型組織以彌補EF不足的可能性。

核心使命

Etherealize是多維度平台,致力於:

1. 爲機構提供鏈上部署全程護航
2. 打通研發與業務拓展
3. 參與政策倡導與監管對話
4. 提高反饋透明度

雙軌架構

Etherealize分爲營利實體Etherealize Inc.和非營利實體Etherealize Foundation,前者提供代幣化服務,後者專注開放研發與政策倡導。

2025戰略藍圖

• Q2推出機構級SDK
• Q3啓動基於Noir的企業錢包試點
• Q4進軍亞太與歐洲市場

以太坊vs Solana:機構爭奪

以太坊在RWA價值上佔比超50%,與傳統金融機構合作案例衆多。Solana雖起步較晚,但BlackRock等機構已開始布局。EF和Etherealize的成立顯示以太坊積極尋求機構合作。

EF的近期調整與展望

EF Silviculture Society

EF推出由外部專家組成的非正式智庫,爲基金會提供跨領域建議。但其實際效果與執行力仍待檢驗。

財務戰略與預算管理

EF推出"每年花費剩餘資金15%"策略,但具體執行細則與成效存疑。

跨足DeFi與生態創新

EF投入50,000 ETH參與DeFi項目,但市場質疑其是否符合非營利機構定位。

社交媒體與市場推廣

EF加強社交媒體投入,但實際效果與深度仍存不確定性。

EF戰略展望

整體路線聚焦三大核心:

1. 提升數據處理能力
2. 提升L1吞吐量
3. 改善用戶體驗

Vitalik提出隱私路線圖,覆蓋鏈上支付、應用匿名化、數據讀取和網絡層四個方面。

結語

以太坊正經歷範式革新,EF和Etherealize的變革爲其開闢新道路。但關於ETH定位、生態整合、性能提升等根本性挑戰,仍將是檢驗新領導層的關鍵。這些變革標志着以太坊面向未來的新紀元開啓。