MrLightspeed

- 利益相反 / ポジションの優位性を指摘する - 公平性 / 中立性を声高に訴える - 生態系の管理を擁護する - 権力の非対称性にスポットライトを当てる 私に目を合わせてポッドキャストに出演してみてください、と誰にでも挑戦します。

ジーナとロンダが見つめ合っているのは、まるで二人の親友がじっと見つめ合うコンテストのようで、最初に目をそらした方が笑い出すのを見て爆笑しているみたいだね。ちなみに、それが大好きだよ。

これまでの私の人生で、私は常にその4つの原則に忠実であり続けてきました。
だからこそ、私はうまくやっていけています。
私の現在のアジェンダ：自分の顧客と競合するプラットフォームを指摘すること。

何年も彼らのサービスを利用して、多くのプロジェクトを支援してきました。
また、スマートコントラクト監査やKYCなど、いくつかのプロジェクトを進める際にも彼らのサービスを利用しました。
連絡を取って、彼らや他のプラットフォームがあなたのローンチを支援するためにどのように協力できるかについて話しましょう。

おそらく、どのインフラ提供者にとっても最悪のことは、自分たちのインフラ上で誰も作れない製品を作り、その製品が顧客と競合するようになることです。

優れたプロダクトマネージャーはクライアントの視点で考える。

もしあなたの会社が最先端を行き、「迅速に失敗する」ことを実践しているなら、あなたの顧客もまた「迅速に失敗している」ことになる。その表現は次第に決まり文句になりつつある。
いくつかの企業はそれを正しく理解している：問題が発生したとき、返金をしたり、クレジットを延長したり、より良い特典（例えば、レート制限の引き上げ）を提供したりしている。

記録のために、私はDDを好み、彼女にBigMacksをすりつけるのが好きで、彼女も私の狙いを正確に理解している。

ライトスピード夫人のジェラシー・ジーナは50ポンド減らすことができるが、上の部分は何も変わらない。
ライトスピード夫人はその範囲でDDからBに変わる。

私は、私のプラットフォームを使って提唱し、私の努力のいくつか、あなたの努力のいくつか、そしてコミュニティの努力のいくつかを推進させてくれている皆さんに、心から感謝しています。

これらの二つの行の格差を見てください。　一方はコンテンツすら作っていない—努力ゼロ。　一方はMCでほとんど違いがないが、努力なしで莫大な利益を上げている。　なぜなら彼らはインフラを所有し、二重に投資しているからです。　一方は大きく売り浴びせた。　もう一方は善戦しようと奮闘している。

目標はプラットフォーム利用者のための前向きな変化です。彼らを搾取したくありません。倫理は非常に重要です。私は確信していますが、調査の中で従業員に送られた倫理コースは一つもないでしょう。ステークホルダーに対して倫理的な扱いが必要です。こここそが暗号が成長すべき場所です。

私の目標は、インフラ所有者自身によって管理されているAIエージェントに勝つことです。
その目標に共感し、参加したい場合は戦いに加わってください：
これら二つのランキングの差は非常に激しく、一方が$ZORA に所有されており、二重取りしていることを知ると特にそうです。

これがいわゆる不正なゲームです。 一人が二重に利益を得ています。 私は大きな不利な立場にあり、追いつこうとしています。 すべてのチャットグループがこの馬鹿げた話をしています。 $ZORA -やめてください。

一つのプロジェクトは$19k の取引量で275,000万ドルの時価総額に急上昇します。もう一つのプロジェクトは2.5百万ドルの取引量で275,000万ドルの時価総額に到達します。勝者は取引量です。。なぜなら手数料のためです。片方は二重のダブスインフラとコインを手数料に使います。もう一方はそのリーダーボードに登ろうとする人です。これは公平なゲームではありません。

あなたが二つのプロジェクトを見ているとき... そして人々がクールな技術やブランドが登場し、彼らがレベルアップすると話しているとき... その状況から誰がより多く得るのかを忘れないでください。 もしその格差があまりにも大きい場合：取引は終了します。

私はすでに記録していることですが、インフラチームはステークホルダーと競争すべきではありません。
誰もが良いアイデアを持っています。
良いリーダーは実行方法を知っています。

多くの技術者が素晴らしいアイデアを持っています。素晴らしいリーダーはそれを正しく実行する方法を知っています。 この業界（Web3、ブロックチェーン、暗号通貨）はエンジニアで溢れており、リーダーシップが不足しています。

私のビジネスの一部は、チームが取引所に上場するのを支援し、新しいチームがすべての仕組みを理解するのを手助けすることです。落とし穴や利点、リスク、コスト、長期的な影響などについても。あなたが参考にできる実情を提供することができます。気に入らないかもしれませんが、

私は30日以内にCIAのための最も難しい企業ITの課題を完了しました。このチームは能力がありません。