成功するリーダーになるには、2つのことが重要です。思考と相談です。しかし、思考が先に来ます。なぜなら、空っぽの状態で自分がすべてを知っていると思っていては、人に相談することはできないからです。そこには、洗練され、賛同されたり反対されたりするべきアイデアがなければなりません。
失敗するリーダーを見ると、彼らの多くは考えることを好まない人たちです。なぜなら、思考は相談、反対尋問やアイデアの相互交流へとつながり、最終的には結論に至るからです。そして、結論は必ずしも心地よいものとは限りません!
これは私の意見ですが、多くの人を驚かせるでしょう。
しかし、共有します!
私は、多くのテクノロジー関連企業において、実際の技術的な実行力は4番目に位置づけられていると考えています。
なぜなら、第一に、そのアイデアを想像し、考える必要があります。第二に、それを形にするための資金が検討されます。第三に、実行するタイミングが重要になります。技術的な実行そのものは、かなり離れた4番目に位置します。
4番目がどれほど完璧であってもです。
適切な説明、相談、そして人々や環境・市場要因による全般的な受容がなければ、たとえがんの治療法であっても、規模を拡大することはできません!